苏州EHS培训机构

随着经济的发展，EHS管理及EHS经理人在现代企业中的重要性日益彰显，如何建立有效、充分的EHS管理，如何制定正确的EHS战略发展目标、指标将直接影响企业EHS管理的水平。

此课程专为想提升环境、健康和安全运作系统的组织设计。在这个课程当中，学员将会学习到如何建立EHS系统，并了解系统的运作，增强EHS意识，增加防护，规避风险。更重要的是将安全意识深入到企业的每一名员工的心中，并能教授员工行之有效的安全管理的方法，做到发生问题及时解决，并**终预防事故的发生。

模块一：EHS管理在日常企业管理中的重要地位

模块二：制定EHS战略规划、目标的意义

●EHS战略规划的意义

●EHS目标指标的意义

模块三：EHS战略规划的制定

●整体战略规划与EHS战略规划的联系

●EHS战略规划的制定原则与方法

●EHS战略规划的考核与回顾

●战略规划的参考与解析

模块四：EHS目标的设定与考核

●目标设定的的SMARTEE原则

●目标的管理与追踪

●目标的绩效考核

●目标设定的参考与解析

模块五：EHS战略规划与目标的执行

●相关法律法规要求的符合性

●风险预防管理

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事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制，鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按原则（事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过），及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。