EHS专业技能培训费用

企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率，但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛，就是100％。安全管理人员是企业的“保护神”。

摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与HSE相关的风险？如何持续改进HSE相关的业绩？从而保证企业的健康发展。

辨识、分析和预测工厂内部存在的环境因素和危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度，提出合理可行的HES控制对策措施，指导环境因素、危险源监控和事故预防，以达到**事故率、**少损失的环保安全投资效益。

第 一讲：几个重要概念

●环境因素

●环境影响

●污染预防

●危险源

●风险

●事件

●可以接受的风险

第二讲：环境因素与危险源辨识区域划分

●企业周边环境

●总平面布置

●工作活动（涉及人、机、料、法、环）

●相关方活动（如访客、运输车辆、厂内施工作业等）

●临时性特定活动（如出差、检修、动火等）

●案例练习：明确环境因素与危险源辨识范围

第三讲：环境因素辨识与评价

●环境因素识别“四大原则”

●环境因素识别方法介绍：过程方法

●环境因素评价

●环境因素识别评价表的设计

第四讲：危险源辨识与风险评估

●第 一类危险源与第二类危险源

●危险源、事件（事故）、安全措施与安全隐患之关联关系

●危险源辨识方法介绍

●预先危险分析法（PHA）

●故障树分析法（FTA）

●危险源之描述

●风险评估

●危险源辨识与风险评估表设计

●案例练习：车间危险源辨识

第五讲：环境与职业危害风险控制策划

●环境污染风险控制原则

●职业危害风险控制原则

●常用环境与职业危害风险控制措施介绍

第六讲：MOC变更管理

●“四新”变更管理管理

●生产管理“五要素”变更管理

第七讲：应急管理

●确定EHS应急事故类型

●综合预案

●专项预案

●现场处置方案

●应急准备管理

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EHS员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所EHS问题上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的EHS管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参与方针、目标的审查，参与管理评审；并负责回答和解释员工的问题。