嘉宾介绍
David Wo 原联想集团供应链总监
职业资质：
13年以上采购与供应链管理工作经历 (其中5年以上供应链高管经验)；
国际注册采购经理C.P.M专业资格与C.P.M.培训讲师;
采购师及ITC认证项目特聘讲师；
担当供应管理**CPSM认证项目核心教材翻译审核；
中国物流与采购联合会核心采购**;
全球供应链解决方案领导厂商i2系统规划顾问;
全球知名ERP厂商SAP项目规划顾问;
《中国采购发展报告》特约撰稿人;
采购与供应链管理网创始人;
专业领域：
采购与供应链专题培训与项目咨询、C.P.M.认证培训、供应链业务流程重构BPR、ERP/SCM培训与咨询辅导。
简介：
n 跨国集团、上市公司、民营企业、咨询机构十年以上供应链从业经历，掌握*前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。
n 先后就职于台达电子、联想集团、HAYA等机构并担当供应链总监；
n 曾参与规划与实施投资上千万的ERP项目(SAP)、供应链解决方案领导厂商i2的ISC(集成供应链项目)。
n 国际注册采购经理C.P.M.引入中国之**人并推动C.P.M.认证项目在中国发展；
n 《中国采购发展报告》发表供应链《技术进度推进全球供应链发展》;
n 拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验，擅长于实务应用与优化改善。前后为多家知名企业提供采购与供应链专题培训项目，C.P.M.认证培训项目，ERP业务流程重组和规划，供应链系统改善与优化等多个采购与供应链专业的培训与咨询辅导项目;
服务客户：
提供服务的主要代表客户包括: Amway, Honeywell, Emerson, Foxconn, Nokia, MASCO, Siemens,上海电气,大亚湾核电,盐田港国际,信利半导体,海格电气,东风汽车,兰州石化,京滨汽车,华阳通用,美的集团等知名企业;
课程内容
模块1: 建立卓越采购管理体系（1.5H）
供应环境变革与采购管理发展趋势
科尔尼先进采购管理体系
**采购管理标准
采购工作目标与价值贡献
模块2: 战略采购流程优化 (3H)
战略采购与采购流程
商机评估
产品组合
供应商和市场分析
采购策略拟定
询价和谈判
采购战略实施
采购战略改进
模块3: 新产品开发策略 (1H)
新产品开发项目团队组建
新产品开发项目关键任务管理
供应商/采购早期参与(ESI/EPI)
产品退出(Phase out)管理
部件开发与替代管理
模块4 :成本管理策略 (2.5H)
建立成本管理策略矩阵
应用与供应商的联合优势
充分利用供应商之间的竞争
改变需求特性
支出管理
目标成本法
价值工程(VA/VE)
需求整合
电子竟标
谈判采购应用
成本分析评估
模块5: 库存管理策略 (2H)
ABC法
经济订货批量(EOQ)
再订货点(ROP)
准时制库存管理(JIT)
寄售制库存管理(Consignment)
供应商管理库存(VMI)
供应链协同
库存管理策略矩阵
模块6: 资源关系管理策略 (1H)
资源关系管理矩阵
供应基数优化
供应商发展
建立供应商绩效管理体系
模块7: 采购关键绩效评估 (1H)
建立采购绩效管理体系
交付绩效评估
质量表现评估
成本竞争力评估
库存绩效评估
经典案例应用:
案例
倒计时
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59:
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