诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815
无锡供应链成本管理培训
来源：中华网考试编辑：andy发布时间：2019-01-10
企业供应链管理的改进与提升主要包括两个方面：一方面是改进一线骨干的工作方法、经验和能力，另一方面是提高企业供应链中高级管理人员的管理能力。例如，供应链运作流程的建立、相关部门的岗位分配、硬件设施的保障、库存策略的定位等，这些问题是基本无力的支柱。
在整体经济环境发生巨大变化和调整之际，公司对供应链管理高级管理人员的要求是什么？供应链管理的困难和挑战是什么？为什么很难准确地计划？为什么采购供应不可靠?零库存管理是对还是错？你想增加仓库的面积吗？物流部门能减少人力吗？仓库需要条形码吗？
张仲豪教授为供应链各职能部门(计划、采购、库存、物流和仓储)以及学员遇到的各种管理瓶颈积累了多年的培训经验。他开设了一门企业供应链系统高级管理课程，帮助高级管理人员做出更正确的决策，从而减少基层骨干的工作，并有效地帮助他们。并指导整个供应链运营团队完成公司提出的管理目标和要求。无锡供应链成本管理培训
供应链管理培训的作用
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01
帮助企业正确的理解互联网+时代的物流与柔性供应链管理的发展趋势
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02
帮助企业更好的面对时代挑战。
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03
有效应对风险，提升物流与柔性供应链管理能力
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04
了解先进企业的物流与柔性供应链管理理念和实用方法
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05
了解物流运营过程中风险因素并进行有效防控
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授课课时
二至三天，根据企业需求调整时间
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适合对象
企业总经理、副总经理、供应链总监、生产、物流、采购、供应人员等从事采购供应的人士
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培训形式
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演、带工具落地
了解详情
课程特色
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内容实战
纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行；老师亲身经历的上百个实战案例与实战经验心得。
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风趣幽默
课堂生动形象、幽默诙谐，并重视与学员互动，让学员学在其中、乐在其中。
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多元授课
融合小组讨论、角色演练、案例分析等多元化的有效培训形式。内容条理性强、深入浅出。
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落地见效
课程有思维、心智的启发，有实战的落地，解决的营销难题，拿回去就能用，用了就见效。
供应链管理培训课程大纲
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第 一部分采购和供应商选择管理
第1章：采购与供应商管理的理念
第2章：采购与供应策略
第3章：供应商评估与选择
第4章：监控供应商的质量与交期
第5章：供应商业绩评价及改善
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第二部分采购实用技术
第6章 采购成本分析
第7章 采购谈判技巧
第8章 供应市场分析
第9章 招投标采购实务
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第三部分物流与供应链管理
第10章 库存管理基础
第11章 供应链管理实践
第12章 仓储与物流中心管理
供应链管理培训老师推荐
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吴诚讲师
国际贸易中心认证讲师
汇丰商学院特聘教授
美注册CPPM项目讲师
英国皇家CIPS项目讲师 -
顾闻知讲师
供应链管理专家讲师
33年供应链从业经验
16年供应链专职顾问
2010培训杂志百佳讲师 -
沈怀金讲师
生产咨询式培训教练
10年制造业管理经验
5年管理咨询培训经验
卓越工程师计划成员 -
郭涛讲师
德日台资生产管理经验
生产管理咨询高级讲师
班组长管理认证讲师
多家企业诊断与评估
企业客户评价
1，诺达**南斌老师的供应商管理课程效果非常好，让人受益匪浅。
2，翟光明老师的课很充实我虽然只去听过一次，但是一次已经让我感受到了他的魅力，
3，诺达**顾闻知老师的课程深入浅出，让我们一听就能懂，不会像其他老师那样讲了半天不知道说了些什么
4，李老师的改善生产供应链管理的课程，对于企业管理帮助很大，是难得的好课程
5，现场的感染力强，很好的引导学员们走进他的思维，很不错的老师。
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