诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815
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供应商往往不能及时到未匹配,无论是材料积压还是短缺,所以采购和供应链部门经常被推到风口的最前沿……随着物资库存压力的增大,采购和供应链部门不得不寻找减少库存的方法,但不知道如何减少库存……客户需求多变,订单品种多,批量少,产品生命周期短,技术更新快,BOM变化频繁,销售预测不准确等,导致生产计划变化频繁,物料计划不准确,采购供应链部门作为内部供应链的末端。通常处于被动状态……运送紧急情况时有发生。频繁选择快速运输会导致高物流成本。
如何快速传导客户端信息?如何有效地保证供应商的交货?为了满足内部客户和不太高的库存,我们应该什么时候开始订购?有多少订单?如何建立安全库存?我们应该选择什么样的库存管理模式?
21世纪的市场竞争不再是企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。上下游企业不再盲目地关注价格,而是更加注重供应链中企业之间的协调,以降低整个供应链的成本,获得成本优势。采购供应链部门作为供应链上的一个联系点,发挥着越来越重要的作用。
基于专业供应链管理理论,高级供应链专家将深入而详细地探讨采购人员如何通过缩短订货时间、缩短供应商的供应周期、实施供应链管理改革来提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度。VMI项目等供应链管理技术,从而大大提高了企业的盈利能力。郑州供应链培训公司
01
当今供应链管理的挑战是什么?
02
计划系统的管理要点?
03
采购系统的管理要点?
04
库存系统的管理要点?
05
物流仓储系统的管理要点?
二至三天,根据企业需求调整时间
企业总经理、副总经理、供应链总监、生产、物流、采购、供应人员等从事采购供应的人士
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演、带工具落地
内容实战
纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行;老师亲身经历的上百个实战案例与实战经验心得。
风趣幽默
课堂生动形象、幽默诙谐,并重视与学员互动,让学员学在其中、乐在其中。
多元授课
融合小组讨论、角色演练、案例分析等多元化的有效培训形式。内容条理性强、深入浅出。
落地见效
课程有思维、心智的启发,有实战的落地,解决的营销难题,拿回去就能用,用了就见效。
时代在变,我们的学习也在变。
案例分析:特斯拉的成功之路
互联网时代,制造业如何进行成功的商业模式设计?
供应链管理中如何进行优化?
大变革时代对制造业来说意味着什么?
制造业为什么要打破原有思维模式
互联网时代,制造业的危机来源在哪里?
该如何有效规避企业存在的风险?
供应链管理带给我们的挑战是什么?
互联网时代带来什么
互联网在企业发展中的作用
传统制造业互联网化经历的环节
互联网对制造业供应链运营的影响
移动互联的出现,重新定义了制造业的生产模式
“互联网+”的本质体现是什么?
“互联网+”如何倒逼制造业升级?
吴诚讲师
国际贸易中心认证讲师
汇丰商学院特聘教授
美注册CPPM项目讲师
英国皇家CIPS项目讲师
顾闻知讲师
供应链管理专家讲师
33年供应链从业经验
16年供应链专职顾问
2010培训杂志百佳讲师
沈怀金讲师
生产咨询式培训教练
10年制造业管理经验
5年管理咨询培训经验
卓越工程师计划成员
郭涛讲师
德日台资生产管理经验
生产管理咨询高级讲师
班组长管理认证讲师
多家企业诊断与评估
1,诺达**沈怀金老师我很喜欢你,你的课程我们员工都很喜欢。
2,全面的理论知识,对企业管理和行业非常有研究。
3,我也听了吴诚老师的《供应链管理实务培训》讲是真的不错,我也很喜欢。
4,诺达**沈怀金老师对于供应链管理等问题很有研究,对于学员有着很大帮助
5,徐鲲老师的精准供应链集成管理课程,于企业管理的建议很切实有效。
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