深圳供应链管理培训课程

随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。

1.掌握供应链管理的核心理论与**实践

2.掌握供应链网络设计，战略和客户价值

3.掌握如何进行有效客户需求和预测管理

4.掌握制定合理的库存与计划

5.掌握供应链管理的关键绩效指标体系

1.供应链管理概述

●正确认识供应链和供应链管理

●高质量供应链结构的特征

●供应链管理之大局观、平衡观、时间观

●超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策

2.供应链管理挑战之影响

●客观挑战及影响

●主观挑战及影响

3.跨部门/跨公司合作制胜

●角色定位对跨部门/跨公司合作之影响

●职能部门和交叉跨部门之优劣

●建立供应链主链与辅链协同的机制

●管理跨公司/跨部门目标利益的冲突

4.管理供应链的动力系统

●三大流定位、相互用作用和影响

●有效管理三大流的跨部门“轨道系统” 、”“挥系统” 、“控制系统”

5.一切源自需求

●预测与需求之不同

●需求的不确定性对内部运营和成本的影响

●完善需求的方法

●预见和预防不确定性

6.S&OP平台的价值

●隐性供需不平衡之广泛影响

●建立供需之平衡

●“头痛医头”式解决问题之深远影响

●解决根源问题，推动持续改善

7.供应计划系统的持续改善

●供应计划在供应链运营和管理中的核心价值

●供应链运营维稳之方法

●供应链运营增效之方法

●业绩衡量，报告和持续改善的行动

8.采购供应系统的持续改善

●采购供应对供应链维稳的意义

●采购供应维稳的方法

●业绩衡量，报告和持续改善的行动

9.生产制造系统的持续改善

●生产对供应链维稳的意义

●生产维稳的方法

●业绩衡量，报告和持续改善的行动

10.供应链管理业绩的考核与改善

●综合衡量设置的技巧

●课后个人行动计划

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所谓敏捷供应链，是指在不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。简单来说，敏捷供应链管理强调的是速度，最终的目的就是为了提高客户的体验。随着互联网时代的到来，这种供应链管理策略越来越被人重视。