天津物流仓储管理课程培训机构

中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大？为什么仓库的利用率低？仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

1、了解仓储管理与库存控制的重要意义。

2、使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变。

3、使学员掌握如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本。

4、帮助学员了解现代企业仓库管理的思想。

5、提高仓库、库存控制人员的管理水平。

一. 三种存量分析及计算方法

1． 安全存量

2． 最高存量

3． 最低存量

二. 存量管制的四个核心—箱体运作模式

1． 生产变化引致存量变化

2． 维持多少存量

3． 何时补充存量

4． 补充多少存量

三. “零库存”的追求和意义

四. 存量管制ABC分析法

1． 物料的ABC划分方法

2． ABC分析法的作用

3． 案例:美国泰科公司物料ABC分析法

五. 库存产生的原因分析

1． 库存形成原因

2． 库存的浪费及控制方法

3． 库存的结构分析

六. 物料短缺原因分析

七. 呆料的形成、防范及处理

1． 呆料形成十大原因

2． 呆料预防八对策

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1，学到了更高级的仓储管理知识，体会了科学仓储管理的重要性。

2，贴合实际业务！与公司现有的操作流程基本一致，通过所学将目前不足部分改进，完善并降低风险。

3，老师通过大量案例的对比，让我们深刻感受到仓储管理所带来的让人惊叹的改善效果。

4，课程很不错，希望通过此次培训，能够帮助子公司仓管人员找出目前仓库管理的不足点，让仓库的环境更加完善，工作更加高效。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供仓储管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。