供应商认证选择管理培训

供应商管理是采购活动的重要组成部分，企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系，逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此，供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大，然而相当企业对供应商管理认识不够深刻，对供应商认证、选择、绩效组合管理和发展协同没有较为科学和规范的流程和方法，还停留在片面的、凭感觉的“混沌”和“瞢估”状态。具体来讲供应商管理普遍存在如下挑战和问题：

1. 有无成熟的模型、步骤和方法帮助企业筛选出合格的优质供应商？

2. 对已经业务合作的供应商如何进行绩效评估、组合管理和发展与协同？

3. 面对众多的供应商，其采购风险和重要程度各不相同，如何制定管理策略、发展策略和日常管理？

面对以上问题，为您推荐以下“供应商管理”的培训课程，从方法论和实际操作两个角度系统性地回答上述三个核心问题，帮助企业拓宽供应商管理的视野和思路，助力企业供应商管理操作落地。

一、供应商认证

1、供应商认证要素

●T（技术）、Q（质量）、R（响应）、D（交货）、C（成本）、E（环保）、S（社会责任）、

网络安全（S）

2、供应商认证流程解析

●明确需求、组建认证小组

●发放回收供应商认证文档

●现场考察

●样品认证/小批量试用

●签署供应商认证协议

●复核认证

●综合评估供应商

●供应商 上网、 公示

3、供应商认证流程关键控制点（KCP）及常见问题

4、供应商风险分析

●商务风险

●技术质量风险

5、采购决策评审：供应商认证汇报及报告

6、供应商认证多场景、差异化

7、案例分享：供应商体系审核

二、供应商选择

1、供应商选择方法及比较

●招标

●议标（谈判）

●价格比较

2、供应商选择流程解析

3、供应商选择流程关键控制点（KCP）及常见问题

4、价格目标设定方法

5、采购决策评审：

●审批供应商采购策略：采购项目立项策略汇报及报告

（场景1：招标；场景2：议标/谈判；场景3：价格比较）

●审批供应商选择结果：采购项目结果汇报及报告

6、供应商选择多场景、差异化

7、案例讨论：供应商选择中的问题

三、供应商绩效管理、组合管理、主流短名单管理

1、供应商绩效管理

●供应商绩效管理流程及关键控制点（KCP）

●供应商绩效评估标准

●案例分享：供应商绩效评估标准

●绩效应用

2、供应商组合管理

●供应商组合管理概述

●供应商组合管理流程及关键控制点（KCP）

●供应商组合管理-评估标准

●供应商组合管理-评估标准/财务报告

●供应商组合管理-分级标准

●供应商组合管理应用

3、供应商主流短名单管理

●供应商主流短名单管理概述

●供应商主流短名单管理-覆盖范围

●供应商主流短名单管理-运作

●供应商主流短名单管理-应用

●供应商主流短名单变更和审批管理

4、案例分享与讨论：供应商绩效及组合管理IT系统设计

四、供应商发展与协同

1、供应商发展

2、供应商协同

●供应商协同概述

●案例分享：供应商协同ISP项目

五、供应商分类管理策略及方法

1、供应商分类管理的目的

2、供应商分类方法

●四象限供应商分类方法

●两级供应商分类管理体系

3、供应商分类管理策略及方法

●核心供应商管理策略、发展策略

●重要供应商管理策略、发展策略

●一般供应商管理策略、发展策略

●瓶颈供应商管理策略、发展策略

4、供应商分类管理策略及方法的实施

●核心供应商管理日常要求

●供应商管理日常要求

●一般供应商管理日常要求

●瓶颈供应商管理日常要求