郑州精益供应链管理培训
供应链是30年前才出现的词汇，如今已成为每个企业都关心的话题，甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。
供应链是30年前才出现的词汇，如今已成为每个企业都关心的话题，甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。供应链管理已成为企业管理**重要的一部分。企赢咨询供应链管理课程，以供应链管理实践为基点，以**高效的供应链管理帮助企业降本增效为目标，引领企业高层和相关的供应链管理层构建一套适合于自身企业的供应链管理体系。
课程目标
Course objectives-
01
了解什么是供应链及供应链存在的问题是什么
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02
掌握如何做好预测并管好库存使其成本** 低但价值** 大
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04
提高企业供应链的运营价值，建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、战略供应链协同篇——企业战略供应链打造与协同管理
理解企业战略供应链协同管理的目标、实施原则与运用方式和发展方向，快速响应客户，满足用户要求
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模块二、采购成本价格分析篇——对采购成本和价格进行全面认识和分析
了解采购成本构成，**建立成本分析模型及收集市场的行情信息，为采购成本控制提供参考方法
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模块三、采购成本降低篇——企业降低采购成本的策略和方法
分层分析降低成本的方法和策略，了解供应商上游市场成本、价格日常监控方式、方法，以及市场价格变化对采购方式的影响与应对
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模块四、供应商开发选择篇——对供应商进行开发、调查、评估和选择
掌握根据不同产品对供应商分类，不同供应商如何寻源、开发、认证、评估和选择；了解供应商准入的评审的内容及同行业对供应商准入条件的要求，侧重对供应商的能力及态度评估模型实例
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模块五、供应商关系与改进篇——有效控制供应商,提高供应商绩效
对供应商进行考核，培养和建立供应商的战略伙伴关系，如何应对供方变更，应对强势供应商管理策略
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模块六、采购谈判规划篇——采购谈判前的规划与准备工作
明确采购前的准备工作，区分不同的采购谈判采用不同的采购战术
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模块七、采购谈判技巧篇——高效采购供应商谈判技巧和议价策略
重点分析和演示在谈判过程中的策略和技巧，现场演练谈判实战
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的供应链管理理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解课程的思想
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现场模拟练习
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
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陈亮 制造、采购、物流及供应链管理讲师
高级讲师，香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士，ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师，英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师...
预约讲师 -
申明江 物流采购供应链实战管理专家
物流采购供应链实战管理专家，英国CIPS采购与供应国际认证培训师，《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编，《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师 -
吴诚 采购、物流、供应链管理专家
采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，听了吴博士的课程，给我一个深刻的印象就是专业！他对采购与供应链管理模式非常了解，将专业的问题通俗化，复杂的理论问题具体化，对我们有很大帮助！欢迎下一次再来我们单位授课！
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2，感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。
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3，老师讲课通俗易懂，引人入胜，案例鲜明，针对性强，具有很强的借鉴性和操作性。
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4，吴老师对供应链管理研究得很深，对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！
合作流程
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- · 填写报名表
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