广州仓储管理员培训

库存是企业心中永远的“疼”，也是万恶的成本之源。一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户!由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。另一方面，企业是否应当拥有自己的仓库，或者自己运营仓库?在地价不断上涨的今天，如何在有限的空间内提高仓库的利用率，仓库管理的工作核心又是什么。

本课程全方位培训，使学员了解并掌握现代全球供应链运作环境下库存与仓库管理思想与方式的转变，掌握库存在仓储管理应用中的先进模式等。

【学习仓储管理课程使学员获得哪些收益】

根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力;如何搞好物料管理与计划控制，降低库存和物流成本，如何转变仓储人员的观念，延伸仓储的增值服务，提高仓储运作效率和服务水平等技能和方法。提升企业物料控制与仓储管理水平。

【授课对象】：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的管理人员

【授课时长】：2天

【课程大纲】：

第 一部分：仓库管理实务

第二部分：物料控制与管理方法

第三部分：仓储管理实操方法

诺达**团队执行力培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：蔡老师

蔡老师资历背景：

中国企业家联合会高级讲师，课程研发方向为供应链管理，2002年获得美国生产与库存管理协会颁发的CPIM证书。曾在跨国企业、世界500强企业主管过生产计划、供应链流程改进、国际采购、库存控制等部门。

蔡老师在MRPII/ERP系统、仓库管理、库存控制、生产计划、采购谈判、物流配送方面具有丰富的实战经验和管理理念，为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第 一医药、联合汽车、UT斯康达、金创集团等几十家大型企业提供过供应链咨询和培训;为《供应链管理分析师》课程和《物流紧缺人才》课程编写教材和考试大纲，并开展培训和阅卷。

幽默生动，简明易懂

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蔡老师服务客户：

宏旭模具、森中电器、湘大兽药、强田液体、西达实业、顶味食品、富佳家俱、合安防护、佳特设备、纳博特斯克、上兴设备、福州惠宝、庄信万丰、新洲包装等。

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