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管理会计师课程介绍
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来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2022-01-05
导语概要
未来十年，会计行业的人才机构将发生改变，底层财会工作会被代理记账和机器人替代，预计有部分的普通财务会计将被迫面临失业或转行。管理会计能从战路角度出发，有效运用预算工具、成本管控手段及资金运作方法，有效协助企业业财融合、降本增效、创造价值、是企业家转战商场的智囊与伙伴。
提升发展力转型做“军师”
未来十年，会计行业的人才机构将发生改变，底层财会工作会被代理记账和机器人替代，预计有部分的普通财务会计将被迫面临失业或转行。管理会计能从战路角度出发，有效运用预算工具、成本管控手段及资金运作方法，有效协助企业业财融合、降本增效、创造价值、是企业家转战商场的智囊与伙伴。
当前时代财务人员即将面临的三大危机
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会计证取消
随着会计证的取消，大多数基础财务人员面临转型（数据来源于网络）。简单、单一的岗位都将转向管理会计职能岗位。对会计人来说，综合知识的需求会很大。
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财务工具兴起
财帐共享、账务机器人、人工智能、财务外包的兴起，让传统财务会计压力抖升！转型迫在眉睫。
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人才配对不均
我国财会人才分配中，财务会计占大多数，管理会计仅占少数，管理会计人才还需大量培养。
管理会计师（中级）专业能力认证介绍
| 考试科目 | 考察内容 | 分值分布与合格标准 |
|---|---|---|
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专业知识水平考试 考试时间180分钟
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以管理会计师应掌握的重点 专业知识为内容进行考试
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120道单选，每题0.5分 40道多选，每题1分 共计100分，60分以上合格
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能力水平考试 考试时间180分钟
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包括管理会计师专业能力简 答题、考试案例指导及问答 和管理会计案例撰写。
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专业能力考试简答题、案例指导及问答部分20分 管理会计案例撰写部分80分 共计100分，60分以上合格
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依据考纲多方位设计课程
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01
决策分析
决策分析环境；决策分析范畴；研发设计决策；生产决策分析；价格决策；外部价值链决策分析；相关成本分析；本量利分析；阿米巴经营分析与决策；数据技术在决策分析中的应用。
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02
责任会计
组织结构与管理控制系统；责任会计系统的设计；责任目标的确定 - 不同的预算控制手段；标准成本控制与差异分析；责任中心的财务控制手段；内部转移定价的应用；责任会计报告、业绩评价与激励；现代经营环境下的责任会计系统设计；责任会计在服务业的应用；跨国企业的责任会计。
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03
风险管理
风险管理概述；风险治理与文化；战略与目标设定；风险识别与评估；风险应对；风险信息沟通与报告；风险管理考核与评价；战略风险管理；市场风险管理；运营风险管理；采取风险管理；合规与财务报告风险管理；企业并购风险管理；跨国经营风险管理。
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04
绩效管理
绩效管理概要；绩效管理循环概述；绩效目标的制定与分解；绩效沟通与辅导；绩效结果的考评与改进；绩效管理的组织与实施；关键绩效指标法（kpi）；平衡计分卡；目标与关键成果法；责任中心制；目标管理法；绩效管理方法的选择；绩效管理保障体系；绩效管理专题；综合案例。
发证单位:中国总会计师协会
中国总会计师协会（以下简称“中总协”）是经民政部批准，成立于1990年的跨地区、跨部门、跨行业的全国非营利一级社团组织，业务指导单位是财政部。自成立以来，在推动中国总会计师制度改革、促进总会计师制度与国外CF0制度国际趋同以及加强会计人才队伍建设方面发挥了重要作用，并得到有关部门的重视和社会的广泛好评。
中总协根据财政部《会计行业中长期人才发展规划（2010—2020）》及《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等文件要求，自2015年11月试点开展“管理会计师专业能力培训”工作，为来自企业、行政事业单位的财务管理人员提供了系统规范的管理会计专业能力培训，帮助企业、行政事业单位财务管理人员了解和掌握管理会计最新理论工具方法，提升财务管理人员的履职能力做出了有力贡献。
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