2024年高级会计师考试辅导哪家好？推荐正保会计网校。

正保会计网校开设有会计从业资格、初级会计职称、中级会计职称、高级会计师考试辅导、注册会计师等多种会计培训课程，考试通过率常年稳居第一。会计职称各科平均通过率高达90%以上！每年全国考试状元均出自正保会计网校。

推荐选择正保会计网校学习。推荐理由：1、名师云集：徐经长、刘国峰、贾国军、刘圻等；2、通过率超高：常年稳居通过率榜首，这几年全国状元均出自正保会计网校。中华网高级会计师考试平均通过率高达90.88%；3、服务出众：正保会计网校是所有会计网校中配套服务最好的，不仅有免费的题库，每日一练，名师答疑等，还有各种定制服务如班主任管理，名师考前直播串讲等。

【正保会计网校高级会计师名师】

刘国峰：博士，副教授，硕士研究生导师，中国注册会计师。善于将理论与实务和生活常情相联系，使得整个授课过程生动活泼，妙趣横生；授课中对繁复知识点的梳理、总结，深受学员喜爱。 去试听他的课程>>>

主讲课程：高级会计实务

授课特点：思路清晰、抽丝剥茧；总结凝练、幽默形象

陈立文：中国会计学会资深会员，拥有注册会计师、注册税务师、高级会计师任职资格和丰富的财税管控、高级会计师评审指导经验。 去试听他的课程>>>

主讲课程：高会评审指导、论文写作指南

授课特点：简洁明了、幽默风趣、好学又好记、顺利把关过。

周涵：职称英语考试辅导专家，正保会计网校职称英语网络辅导老师，曾在多家知名培训机构及人事考试中心主讲职称英语考试辅导课程。 去试听他的课程>>>

主讲课程：职称英语

授课特点：讲解通俗易懂、授课思路清晰、重点突出、善于归纳。

尹哲：网络工程师，在多家高等院校任教，对安全扫描、入侵检测、防火墙、加密解密工具的原理及使用有颇深研究；熟练配置CISCO路由器及交换机，熟悉C/JAVA/JSP开发语言，熟悉数据库原理及SQLServer、Mysql使用及开发，具有网络设计开发等技术。 去试听他的课程>>>

主讲课程：职称计算机

张桂珍：工程硕士，毕业于河北机电学院就读计算机及应用专业获学士学位；在广东工业大学计算机科学技术专业，获工程硕士学位。曾经指导学生撰写毕业论文，在就业方面加以引导，使学生得以顺利毕业并参加工作。 去试听他的课程>>>

主讲课程：职称计算机

大家说好才是真的好：

正保会计网校学员  lilian***

感谢刘圻老师、徐经长老师、刘国峰老师和贾国军老师的精彩授课！他们的课各有特色，我不断地反复听课、不断地做题和熟读教材，终于通过2016年高级会计师考试，在此，感谢恩师，师恩难忘！。

正保会计网校学员  hdj6***

今年是10年后再逢正保会计网校，非常喜欢高级会计师的4名老师，贾国军老师的开场白常常激励我，帮助我走过了学习中的迷惘期。答疑老师幕后的耐心回复，让我在学习中不感孤独。近5个月的起早贪黑和踏实学习，换来今天进入全国金榜名单，很开心！

【知识点】并购后整合

（一）战略整合

1.基本概念（★）

战略整合，是指并购企业根据并购双方的具体情况和外部环境，融合双方职能战略体系，将被并购企业按照公司总体战略规划和经营战略的要求进行调整、融合与重构，以形成新的竞争优势或协同效应，提高企业整体盈利能力和核心竞争力。

2.战略整合的重点（★★★）

（1）确定战略业务。即从企业的发展战略出发，形成企业长期主要盈利能力的、相对独立的经营领域。

（2）战略业务整合的原则。要坚持集中优势资源、突出核心能力和竞争优势。

（3）战略整合重点在于战略业务重组，围绕核心能力构筑企业战略性资产（特征是独特资源、技能和知识）。

备注：在战略整合管理过程中，先识别出并购双方战略性资产的互补性。

【链接】战略性资产的互补性分析

2008年强生出资23亿元购买大宝100%股权，两者均属化妆品系列。其战略性资产的互补性分析如下：

（二）管理整合

1.基本概念（★）

管理整合，是指在企业并购后，应该将企业的理念、制度、组织、活动等进行整体设计、系统规划与系统控制，以确保预期目标实现的过程。

2.管理整合的步骤（★）

（1）调查分析。掌握并购双方管理上的差异和优劣，为并购整合计划的制定和实施提供依据。

（2）移植。在被并购企业内部推行并购企业的管理模式（管理思想、管理机制和管理制度）。

（3）融合创新。充分汲取双方的优秀管理思想和经验，制定新的管理制度、建立新的管理机制。

（三）财务整合

1.基本概念（★）

财务整合，为了对财务活动实施有效管理和实现收益最大化，对被并购企业的财务制度体系和会计核算体系统一进行管理和监控的活动。

2.财务整合的内容（★★★）

（1）财务管理目标的整合；

（2）会计人员及组织机构的整合；

（3）会计政策及会计核算体系的整合；

（4）财务管理制度体系的整合；

（5）存量资产的整合；

（6）资金流量的整合；

（7）业绩评估考核体系的整合。

3.财务整合的策略（★）

（1）刚性处理的内容：①规范法人治理结构，实现集团财务控制，保障母公司对子公司控制权；②财务组织结构调整、财务负责人委派和会计人员任用；③对被并购企业实行严格的财务管理控制（报告制度、信息交流制度、审批权限制度和内部绩效考核制度）；④实施全面预算管理和风险管控制度。

（2）柔性处理的内容：员工考核、费用标准、岗位薪酬等。

（四）人力资源整合

人力资源整合，是指在企业并购后，依据战略与管理的调整，引导企业内各成员的目标与企业目标达到一致，实现人力资源最优配置，提高企业绩效的过程。其具体措施包括：①成立并购过渡小组；②稳定人力资源政策；③选派合适的整合主管人员；④加强管理沟通；⑤必要的人事整顿；⑥建立科学的考核和激励机制。

（五）文化整合（★★）

文化整合，是指在企业并购后将相异或矛盾的文化特质在相互适应后形成一种和谐的、更具生命力和市场竞争力的文化体系。

6.企业合并会计

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