- 文章说明
- 学习资料
【问题】高级会计职称哪家辅导好？
【推荐】正保会计网校高级会计师考试辅导
推荐理由：正保会计网校开设有会计从业资格、初级会计职称、中级会计职称、高级会计师、注册会计师等多种会计培训课程，十七年辅导经验，会计通过率屡创新高！中国十佳网络教育机构。
辅导优势：1、名师云集：徐经长、刘国峰、贾国军、刘圻等；2、通过率屡创新高。中华网高级会计师考试平均通过率高达90.88%；3、服务出众：正保会计网校是所有会计网校中配套服务尤为出色的，不仅有免费的题库，每日一练，名师答疑等，还有各种定制服务如班主任管理，名师考前直播串讲等。 中华高会培训辅导>>>
正保会计网校教学特色与服务
高清课程：高清视频不限次数播放，提供随堂讲义、笔记和练习
权威师资：权威名师阵容，学员可自由选择名师组合
直播交流：实时在线直播，与名师零距离接触
移动课堂（随课赠送）：手机、平板看课，同步演练、随练随问
移动班（网课学员享7折）：手机、平板专属课堂，以知识点为单元授课
机考模拟系统：仿真试题、智能组卷，模拟考试环境、提高应试能力
海量题库：高含金量模拟题，覆盖考试重难点
专家答疑：24小时内在线答疑，专业解答、品质保障
下载中心：提供课件、讲义、练习等打包下载，节约上网费用
【正保会计网校高级会计师名师】
徐经长：中国人民大学教授，博士生导师。彰显大师级气质与魅力，专业功底深厚，讲解精辟透彻，高屋建瓴。善于启迪思路，剖析背景，从源头上讲解准则制定的初衷。去试听他的课程>>>
主讲课程：高级会计实务
授课特点：精辟透彻、高屋建瓴；深入浅出、通俗易懂。
陈立文：中国会计学会资深会员，拥有注册会计师、注册税务师、高级会计师任职资格和丰富的财税管控、高级会计师评审指导经验。 去试听他的课程>>>
主讲课程：高会评审指导、论文写作指南
授课特点：简洁明了、幽默风趣、好学又好记、顺利把关过。
周涵：职称英语考试辅导专家，正保会计网校职称英语网络辅导老师，曾在多家知名培训机构及人事考试中心主讲职称英语考试辅导课程。 去试听他的课程>>>
主讲课程：职称英语
授课特点：讲解通俗易懂、授课思路清晰、重点突出、善于归纳。
牛丽颖：本科学历，多年从事信息技术教学工作。有丰富的授课经验，教学基本功扎实，良好的语言表达及课堂驾驭能力。授课风格：思路清晰、重点难点把握准确、解题技巧丰富全面，与人关系融洽，能与学生打成一片，所教学员成绩优异，受到学生欢迎。 去试听他的课程>>>
主讲课程：职称计算机
张凯：硕士。北京某高校老师，主讲《软件测试技术》、《软件工程》、《UFT自动化测试》、《计算机应用技术》、《C语言程序设计》、《C 面向对象程序设计》、《MFC开发课程》、《ASP.NET动态网页设计》、《网站设计》、《多媒体通信技术》等课程，常年从事职称计算机《Win7系统》、《Internet应用（Win7）》等课程简介，授课思路清晰，考点命中率高，深受全国各地学员的喜爱。 去试听他的课程>>>
主讲课程：职称计算机
大家说好才是真的好：
正保会计网校学员 chungao***：真心感谢正保会计网校高级会计师考试辅导课程的授课老师们！在你们的“传道、授业、解惑”下，我顺利地通过了高级会计师考试。同时也要感谢正保会计网校的工作人员，提供了两年的不同老师的精彩课程，让我们这些学生可以根据自己的听课喜好进行选择。谢谢老师！谢谢正保会计网校！
正保会计网校学员 锐茂萍：经过一个多月的煎熬，终于查出成绩了！感谢刘国峰老师，深入浅出的授课，让基础较差的我也能听懂。我终于通过了高级会计师考试，77分，没有浪费我的力气。自从高考完后，我就从来没有这么认真学习过，20年了，我又找回了当学生的感觉，感谢正保会计网校！
知识点：企业内部控制建设的组织形式
| ①董事会 | 股东大会是公司的最高权力机构，而董事会是公司的最高决策机构，它们之间的关系也是一种委托——代理关系，董事会接受股东大会的委托，负责公司法人的战略和经营，必要时可撤换不称职的经理人员。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，定期召开董事会议，商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。 |
| 内部控制建立与实施对企业组织架构最直接的影响就是加大了董事会及其全体董事的责任，具体包括：科学选择经理层并对其实施有效监督；清晰了解企业内部控制的范围；就企业的最大风险承受度形成一致意见；及时知悉企业最重大的风险以及经理层是否恰当地予以应对。 | |
| ② 审计委员会 | 企业应当在董事会下设立审计委员会。审计委员会：负责审查企业内部控制的设计；监督内部控制的有效实施；领导开展内部控制自我评价；与中介机构就内部控制审计和其他相关事宜进行沟通协调等。审计委员会负责人及其成员必须具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。 |
| ③监事会 | 监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。监事会监督不同于审计委员会对经理层的监督，是一种层次更高、独立性更高的再监督。监事及其成员应当定期参加董事会及下属审计委员会召开的涉及内部控制的会议，如对董事会及下属审计委员会有关内部控制的决策持有异议，或认为董事会和经理层成员存在舞弊行为，还可提议召开独立的监事会议。 |
| ④经理层 | 经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。经理作为企业经营管理活动的最高执行者，在内部控制建设过程中尤其承担着重要责任，包括贯彻董事会及其审计委员会对内部控制的决策意见；为其他高级管理人员提供内部控制方面的领导和指引；定期与采购、生产、营销、财务、人事等主要职能部门和业务单元的负责人进行会谈，对其控制风险的措施及效果进行督导和核查等。 |
| ⑤内部控制部门 | 企业应当结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位。企业建立与实施内部控制，可以根据需要成立专门的内部控制工作团队，以项目组的形式运作；也可以成立内部控制专职机构（或岗位），专门负责内部控制在企业内部各部门间的组织协调和日常性事务工作。 |
| 内部控制专职机构的职责一般包括：制定内部控制手册并组织落实；确定各职能部门或业务单位对于内部控制的权利和义务；指导内部控制与其他经营计划和管理活动的整合；向董事会及其审计委员会或经理层报告内部控制建设进展情况和存在的问题等。 | |
| ⑥内部审计部门 | 内部审计部门在评价内部控制的有效性以及提出改进建议等方面起着关键作用。企业应当授予内部审计部门适当的权力以确保其独立地履行审计职责；对内部审计部门负责人的任免应当慎重；内部审计部门负责人与董事会或审计委员会应保持畅通沟通；应当赋予内部审计部门追查异常情况的权力和提出处理处罚建议的权力。 |
| ⑦财会部门 | 企业的财务活动应当贯穿单位经营管理全过程，企业开展内部控制工作，要求财会部门不能将眼光仅仅局限于财务活动，而应贯穿于企业经营管理的全过程，在制定发展战略、分析评估风险和作出决策等环节扮演好关键的助手和参谋角色。企业经理层应当赋予财会部门负责人参与相应决策的权力。 |
| ⑧其他职能部门 | 企业内部各职能部门（或业务单位）及其全体员工都应当在建立与实施内部控制过程中承担相应职责并发挥积极作用。企业可以根据需要在各职能部门（或业务单位）内部设立内部控制岗位，专门负责与本部门相关的内部控制工作，并定期与内部控制职能部门进行沟通。企业经理层应当重视全体员工在内部控制中的作用，为员工反映诉求提供信息通道。 |
更多相关资料，可访问：高级会计师培训
上一篇：高级会计师培训班哪个网站好
下一篇：高级会计哪的讲义好
