面对五花八门的各种高级会计师培训机构，高级会计师培训报哪个网校？困惑着考生们，感到迷惘、摇摆不定，不知道应该选择哪个高级会计师网校，小编这里就只推荐一家热门的：正保会计网校。

正保会计网校是北京东大正保科技有限公司旗下的大型会计远程教育基地，是联合国教科文组织技术与职业教育培训试点项目。网校凭借雄厚的师资力量、领先的课件技术、严谨的教学作风、灵活多样的学习方式、良好的教学效果，为我国财政系统培养了数百万名优秀的专业人才。网校经过十数年的研究探索与发展，形成考试培训、继续教育、实务操作、就业推荐，一体化服务，受到学员的一致好评！被广大会计人员亲切地誉为“会计人的网上家园”！ 中华高会培训辅导>>>

正保会计网校教学特色与服务

高清课程：高清视频不限次数播放，提供随堂讲义、笔记和练习

权威师资：权威名师阵容，学员可自由选择名师组合

直播交流：实时在线直播，与名师零距离接触

移动课堂（随课赠送）：手机、平板看课，同步演练、随练随问

移动班（网课学员享7折）：手机、平板专属课堂，以知识点为单元授课

机考模拟系统：仿真试题、智能组卷，模拟考试环境、提高应试能力

海量题库：高含金量模拟题，覆盖考试重难点

专家答疑：24小时内在线答疑，专业解答、品质保障

下载中心：提供课件、讲义、练习等打包下载，节约上网费用

【正保会计网校高级会计师名师】

徐经长：中国人民大学教授，博士生导师。彰显大师级气质与魅力，专业功底深厚，讲解精辟透彻，高屋建瓴。善于启迪思路，剖析背景，从源头上讲解准则制定的初衷。去试听他的课程>>>

主讲课程：高级会计实务

授课特点：精辟透彻、高屋建瓴；深入浅出、通俗易懂。

陈立文：中国会计学会资深会员，拥有注册会计师、注册税务师、高级会计师任职资格和丰富的财税管控、高级会计师评审指导经验。 去试听他的课程>>>

主讲课程：高会评审指导、论文写作指南

授课特点：简洁明了、幽默风趣、好学又好记、顺利把关过。

周涵：职称英语考试辅导专家，正保会计网校职称英语网络辅导老师，曾在多家知名培训机构及人事考试中心主讲职称英语考试辅导课程。 去试听他的课程>>>

主讲课程：职称英语

授课特点：讲解通俗易懂、授课思路清晰、重点突出、善于归纳。

田湘文：中山大学硕士，北京师范大学应用心理学在职博士，高级企业EAP执行师，多年高校专职教师经验。曾任赛门铁克香港大用户特别支持项目驻场专家，清华大学管理咨询项目组特聘咨询顾问。 去试听他的课程>>>

主讲课程：职称计算机

赵玉宝：毕业于中国人民大学会计专业，会计师，企业会计实务培训老师，京城著名会计从业、职称考试辅导专家，深谙会计考试重难点和学习技巧，将枯燥的理论生活化、理论与实践有机的结合，达到有效指导学员轻松通过考试的目标。 去试听他的课程>>>

主讲课程：职称计算机

大家说好才是真的好：

正保会计网校学员  丘山君子：从成为会计人到第一次参加高级会计师考试，取得62分的成绩。虽然成绩不高，但是还是值得欣喜的，备战10个月的历程，多亏有正保会计网校徐经长等老师们的不断鼓励，尤其感谢刘国峰老师的授课，简洁明了，同时又重点突出，细节也很到位！

正保会计网校学员  可爱静：去年我报了正保会计网校的课程，在老师们的辅导下，通过自身努力，我一年就通过了高级会计师资格考试，现在听说自己高会评审也过了，我很高兴！在此，我要特别感谢网校老师们的辅导，说实在的对于我们这些正在工作的人员来说网校值得选择！

战略、企业战略、战略管理原则

1. 战略含义

“战略”一词来源于军事领域，意为作战的谋略。后来逐渐被引申至政治和经济领域，战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。具有全局性、长远性、纲领性、应变性、竞争性与风险性特征。

2. 企业战略管理(针对的是企业这一特定领域)

企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。

企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。

3. 企业战略管理原则

企业进行战略管理时，一般应遵循：目标可行原则、资源匹配原则、责任落实原则、协同管理原则。

【相关链接2】总之，战略是一种思想，一种思维方式，环境在不断地发生变化，战略家的判断和企业的能力也在不断地发生变化，战略的形式也随之变化，尽管如此，战略始终保留它最基本的思想。战略的基本思想包括四个方面的含义：

1. 全局的思想(空间)。战略就是从全局的角度来考虑问题，追求整体最优化而不是局部最优化。例：在对企业重大投资活动进行评价时，需要评价的并不是这一项目本身的现金流，而是这一项目所产生的增量现金流——该项目对企业其他业务现金流所产生的影响并最终从总体上产生的现金流量。用这种方式来进行决策，就是一种战略思想。

2. 长远的思想(时间)。战略着眼于未来的考虑，战略行动追求的是未来长期的回报而不是短期的利益。在一些战略性资源的获取或战略性能力的培育上，战略思维倾向于放弃短期利润而巩固充实自己的核心竞争力。只图眼前利益而放弃长远战略性投资的企业必定会使未来的竞争处于劣势，甚至被淘汰出局。

3. 整体运作的思想(整合)。战略思想强调整体性运作，企业是一个有机的整体。所谓有机，是指其各部门的运作是相互依赖、相互支持的。部门间的协调性与合作的能力对于企业竞争而言非常重要。这要求企业从制度上、目标计划体系上都要保持一致性(各部门的工作目标不能发生冲突)。

4. 竞争的思想(竞争)。除了着眼于企业内部外，战略思维还立足于市场竞争来考虑问题。当今的市场环境是一个动态的环境，企业面临着各种各样的竞争威胁。战略思考不仅考虑自身的战略，更要关注其他竞争对手的战略，不断提升或巩固自身在行业中的竞争地位，是战略思想的又一个重要内容。

核心思想是谋求相对优势。简言之，就是要解决企业该做什么，不该什么。