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一、企业困局
经济寒冬,衰退或崛起?
我国经济形势已进入国内外环境的双重考验,民营企业正遭遇严峻的挑战。
公司业绩,保持或前行?
公司各环节效率开始低下,目前市场竞争就是运营效率及反应速度的比拼。
个人突破,习惯或行动?
总裁的习惯是否已成为公司发展的天花板,时代对总裁学习与变革能力的要求越来越高。
如何破局?
在此之前,你坐着听别人的案例;在此之后,你要动手做自己的案例。
二、解决之道
战略: 找到利润方向
运营: 提升运营效率
总裁影响力:驱动团队行动
三、价值收益
四、学习与行动路径
1. 预:聚焦问题
序号 |
内容 |
任务/课程 |
收益 |
必修/选修 |
1 |
作业 |
近期的一个管理难题 |
总结工作重点、难点,发现提升机会点。 |
开学必修 |
2 |
自测 |
课前自测 课后自测 |
自我诊断,发现管理瓶颈,找到提升点 |
每课必修 |
3 |
阅读 |
阅读:文章、案例、书籍 |
知识预热,加速学习落地 |
每课选修 |
2. 学:解决套路
序号 |
内容 |
课程 |
要点/收益 |
课时 |
选修/必修 |
系统课堂 |
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1 |
《领导力与班级团队打造训练营》 |
1. 提升领导力,打造互助团队。 2. 形成团队学习氛围和机制 |
2天 |
必修 |
|
2 |
战略 |
《战略7步—— 激发持续增长》 |
1. 去哪里才会成功:公司方向 2. 在哪竞争:业务链规划 3. 如何赢:客户细分与核心价值 4. 怎么持续赢:打造核心竞争力 |
2天 |
必修 |
3 |
《商业模式创新—— 寻找新盈利区》 |
1. 找对细分客户及核心价值 2. 梳理核心能力及关键业务 3. 持续创新盈利模式 |
2天 |
必修 |
|
4 |
运营 |
《运营管控—— 驱动执行力》 |
1. 承接战略目标,构建目标体系 2. 过程管控体系 3. 绩效考核与激励机制 |
2天 |
必修 |
5 |
《大财务思维—— 降本增效数据化管理》 |
1. 成长型企业财务管理问题 2. 现在、未来盈利的财务理念 3. 财务管控实务与关键技能 |
2天 |
必修 |
|
6 |
《销售管理密码—— 打造销冠铁军》 |
1. 销售业绩的两大要素 2. 销售流程管理 3. 销售绩效管理 |
2天 |
必修 |
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7 |
《人才战略—— 支撑企业绩效突破》 |
1. 理顺组织架构,提高运作效率 2. 外部人才引进,增加组织智力 3. 内部人才培养,激发内在潜力 4. 建立绩效体系,共享价值成果 |
2天 |
必修 |
|
8 |
领导力 |
《共赢领导力—— 让组织和团队共赢》 |
1. 培养有战斗力的下属:教练 2. 提升下属的斗志:激励 3. 让你放手又放心:授权 4. 团队和组织自运转:流程 |
2天 |
必修 |
“新·势·点”课堂(选修:12选5) |
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1 |
创新 |
《设计兴商:创造利润新空间》 |
1天 |
选修 |
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2 |
《爆品战略引领创新升级》 |
1天 |
选修 |
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3 |
《设计思维:让创新落地快、准、省》 |
1天 |
选修 |
||
4 |
《新商业模式呈现与融资路演》 |
1天 |
选修 |
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5 |
《新营销新定位:开启全渠道增长》 |
1天 |
选修 |
||
6 |
《营销模式创新与设计实战》 |
2天 |
必修 |
||
7 |
趋势 |
《政经大势对企业的影响》 |
1天 |
选修 |
|
8 |
《数字转型:企业逆境发展的新动能》 |
1天 |
选修 |
||
9 |
《新科技激活的商业场景》 |
1天 |
选修 |
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10 |
痛点 |
《推动民企成长的股权激励设计》 |
2天 |
必修 |
|
11 |
《财税问题的分析与解决》 |
1天 |
选修 |
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12 |
《打造高绩效团队的领导力实践》 |
1天 |
选修 |
3. 习:落地方案
序号 |
内容 |
任务 |
选修/必修 |
1 |
战略 |
《诊断核心能力并规划公司业务》任务书 |
课下必修 |
2 |
《设计公司商业模式》任务书 |
课下必修 |
|
3 |
运营 |
《梳理架构、职责及考核指标》任务书 |
课下必修 |
4 |
《回答财务15个问题制定止血措施》任务书 |
课下必修 |
|
5 |
《优化销售流程并梳理关键销售活动》任务书 |
课下必修 |
|
6 |
《确定核心人才选拔标准》任务书 |
课下必修 |
|
7 |
领导力 |
《一对一沟通》任务书 |
课下必修 |
4. 用:行动反馈
小组成果分享——课堂同学反馈——小组代表汇报——教练现场反馈
5. 链:资源整合
资源整合 |
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专项资源整合活动 |
班级学员资源整合活动,由博商专业组织机构“博商同学会”组织。 |
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跨班级资源整合活动,“博商同学会”组织不同班级学员进行专项资源整合活动。 |
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标杆企业参访 (不定期举行国内外标杆企业参访交流,以下为部分备选企业) |
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看—— 新技术新趋势 |
大疆创新,华大基因 |
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悟—— 商业模式 |
猪八戒、尚品宅配、房多多 |
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学—— 管理智慧 |
腾讯、华为、阿里巴巴、联想、美的 |
|
同学企业互访 |
||
向身边的企业学习 |
同学企业互访学习 |
五、适合对象
民企总经理以上人员参加,至少3年以上全面经营管理经验,企业营业额3000万以上。
1. 有系统:围绕“战略-运营-领导力”模式,帮助学员形成企业高效运营的系统套路。
2. 有战法:以任务训练为牵引、7大课程配备战法工具,学习即工作模式助力学习落地。
3. 有方法:预、学、习、用、链五个学习环节;有系统、有方法、有工具的课程设计,让学习不止于听理念、听有趣、听案例,更重要懂方法、练工具、用实践。
4. 有教练:首次匹配实战教练现场辅导,助力学员解决企业实际问题。
5. 有资源:专项资源对接活动,帮助学员深度链接精准资源。
曾任伟 |
博商管理联合创始人,香港理工大学管理学博士 、清华大学硕士;清华博商民企研究中心执行主任 |
曹际鹏 |
博商管理首席战略顾问,万科千亿战略咨询负责人,北京大学培训中心咨询管理委员会副主任 |
周 立 |
清华大学经济管理学院会计系教授,曾担任清华大学副秘书长、清华大学科技开发部主任 |
朱武祥 |
清华大学经济管理学院公司金融学教授,魏朱商业模式理论联合创始人 |
洪 生 |
博商管理特聘人力资源专家,清华大学、北京大学客座教授,英国威尔士大学特邀培训导师 |
孟志强 |
博商管理特聘组织运营专家,北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人;实战派管理咨询专家 |
章义伍 |
博商特聘领导力专家,麦当劳创业元老、公司高管;联想市场部前总监;北京普尔斯马特公司总经理 |
倒计时
11:
59:
19
博商管理科学研究院股份有限公司,中国民营企业总裁教育第1股!总裁培训机构成立于2006年,企业培训机构课程包括:总裁培训,商界精英总裁班,企业并购重组总裁班,EMBA总裁班,中高层管理培训,企业内训,市场营销课程...让您轻松应对商界挑战!
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