你企业发展中常遇到哪些困难？
增长遇到瓶颈
品牌营销失控
空喊创新没有行动
组织活力不够
战略执行不一致
领导艺术缺乏
为什么参加创新3.0高管训战
实现战略同频
激发组织活力
赋能创新增长
课程收获
1、提升战略与创新思维
2、高端校友人脉：大中型企业董事长及高管
3、助力创新增长，绩效落地
4、完善的增长工具、方法论、学以致用
5、释放组织活力，激发组织动能
6、实践转化：结合企业实际问题，在课堂现场做出落地方案
学习路径(三天=三年)：
DAY1---企业家精神与创新增长:
组织创新增长的源码
企业家精神的本质内涵
企业家精神的提升
组织变革与集体企业家精神激发
事业合伙人机制与组织激活
DAY2---从战略到执行
华为实行从战略到执行的DSTE框架
持续实现业务**的BLM战略管理方法
战略目标的共识达成
业务战略战术共识分解
战略评估与战略管控
DAY3---人才战略与激活组织
从“起点模型”思考人才战略整体逻辑
从业务战略到人才战略的规划策略
打造组织动力的左膀右臂
激活组织自身作战实力
组织动力缺失的典型案例及应对
教学特色
1、精炼性3天等于3年，三天两晚从 “势、道、术”三个维度，学会三大体系，掌握五大模块，提升企业家能量。
2、针对性：直击组织增长痛痒爽点和瓶颈，精剖十大问题，打造五项组织增长能力，提升组织力量。
3、实战性：ming校、名企大咖实战经验+实战领教双课堂教学，注重商业底层逻辑分析的基础上的实战性，数十套可操作、可落地的方法论、模型、工具，一学就会，即学即用。
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