广州方普管理顾问学校

5S现场管理培训

【培训背景】

当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者*头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人“5S”。何谓“5S”：1．整理（seiri）、2．整顿（seiton）、3．清扫（seiso）、4．清洁（seikesn）、5．素养（sitswke）。

“5S”一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。“5S”效能开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力

【培训收益】

能让参训学员正确理解5S的内涵和灵活运用5S的实操方法，能在本单位或本部门带头实施5S现场管理而给本单位带来现场改善、形象增加、效率提高、环境和心情舒畅等诸多的收益。

【培训师资】

**现场管理咨询师、高级培训师，对5S、6S、7S现场管理非常熟练且有丰富的管理经验。

【培训大纲】

**篇 5S从何而来？

第二篇 5S基本概念、效益及推行之理由

一、5S的定义、目的

二、实施5S之理由

三、5S的效益

第三篇 5S各〖S〗的推行方法

整理 整顿 清扫 清洁 素养

第四篇 企业里各级人员在5S活动中的责任

1、经营者5S的责任

2、干部5S之责任

3、员工5S之责任

4、5S推行活动推展议

第五篇 5S活动推行指引

一、组织与计划

1.1 5S推行委员会

1.2 推行方针及目标

1.3 5S活动计划表

1.4 草拟5S竞赛

二、宣传

2.1 *高主管宣言

2.2 教育培训

2.3 标语及漫画著色比赛

2.4 宣传海报及刊物

三、 整理

3.1 前置作业

3.2 红单作战

3.3 后续作业

四、整顿

五、5S竞赛公布及试行

5.1 *高主管的决心传达

5.2 竞赛办法公告

5.3 竞赛办法说明会

5.4 检讨及修改评分标准

六、5S竞赛正式执行

七、评核

7.1评分委员的组成

评分委员轮值表

7.2评分

5S运动日评分表

5S竞赛评分标准

7．3评分公布

7．5上级巡诊

（1）诊断或评作

（2）执行诊断

（3）诊断结果的检讨与对策

八、检讨与奖励

8．1检讨

8．2奖惩

九、总结与展望

9．1**阶段成效检讨

9．2第二阶段5S活动计划

【机构简介】

广州方普企业管理顾问有限公司（以下简称方普管理顾问）由多位行业**发起成立于2012 年，是一家致力于中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司，主要为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系（认证、咨询、培训）服务。
方普管理拥有各行业领域众多****及专业课程顾问团队，已向4600多人提供了专业的培训服务，同时为230 多家企业提供了优质的体系顾问服务及培训。
方普管理顾问一直致力于提供超越客户和企业期望的卓越服务。我们拥有透明合理的服务流程，是帮助您追求持续发展、改进目标的*佳合作伙伴。

主要服务范围：

A、体系服务

►ISO9001质量管理体系

►ISO14001环境管理体系

►OHSAS18001职业健康安全管理体系

►ISO22000食品安全管理体系

►ISO/TS16949汽车质量管理体系

►ISO13485医疗器械质量管理体系

►ISO20000IT服务管理体系

►ISO27001信息安全管理体系

B、管理培训/咨询

►TQM全面质量管理

►TS五大核心工具

►QC七大手法运用

►六西格玛（黑带、绿带）

►5S/7S现场管理

►精益生产

►工厂流程优化解决方案

►8D手法

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