6S是精益管理的基础，在经济下行的大宏观环境下，实施6S管理是企业推行精益管理、消除浪费、降低成本的必由之路。虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理，但大部分只是轰轰烈烈一时，随后又恢复原状，6S的精髓和推行关键到底在哪里？如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业的急切需解决的问题。
本课程结合老师生产管理现场工作经历及6S管理咨询项目经历进行高度提炼，旨在切实帮助企业做好6S基础管理工作，进行现场改善，掌握推动员工形成做事原则和规范的方法，为后续精益管理的推进打下坚实基础。
【课程收益】
深刻理解6S的真正意义与作用。
掌握6S推进中的关键要领、步骤及固化标准化的方法，并能持续巩固成果。
正确掌握推行6S的技巧，提升推动管理能力。
【课程大纲】
第一单元 理解6S
第二单元 6S现场管理实务
第三单元 6S活动推行步骤及难点
第四单元 中国式6S互动
本课纲大纲将根据企业、学员具体情况和需求调整，以求更高价值提升！
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