随着IT技术的发展，IT服务提供者面临“以低的成本交付高质量的服务”的持久压力，无论是内部IT部门还是外部组织提供的IT服务，都很难与其业务和客户的需求保持一致。越来越多的组织基于IT构筑自己的价值链，需要IT的支持来支撑组织的运行，IT已经成为影响组织生存的关键要素。如何提升IT能力和IT价值，如何提升客户满意度，保障企业达成目标成为所有企业面对的挑战。
ISO 20000-1:2011是IT服务管理体系标准，它提供了在服务的生命周期中所有阶段采用整合的过程方法，明确了策划、建立、实施、运行、监视、回顾、保持和改进IT服务管理体系的要求。实现IT服务管理的标准化、流程化、专业化，实现IT服务管理的更有效和更高效。
ISO/IEC 20000将帮助企业减少运营风险，满足合约和客户对IT服务的需求，改善服务质量并交付最佳价值。
信息管理部门人员、运维人员、负责实施IT项目人员；
致力于改变公司运维绩效，提升运维团队能力的组织个人；
希望深入了解并在实际工作中应用ISO 20000理念的管理人员；
负责公司ISO 20000管理体系建设及实施的人员；
信息部门负责人、系统管理员、信息安全管理体系（ISMS）的负责人。
理解IT服务管理的关键原则和理念；
熟悉ISO 20000-1:2011IT服务管理体系标准；
系统掌握管理体系审核的基本要求、方法和技巧；
掌握从整体角度把握IT服务管理体系构建过程；
讲授法、演练法、讨论法、案例分析法等。
■模块一：IT服务管理系统化和标准化
IT服务管理发展的历程
系统化管理：管理体系基本概念
IT服务管理体系ISO20000-1:2011标准的架构
ISO 20000-1:2011与ITIL的关系
理解体系的PDCA循环
■模块二：IT服务管理体系要求详解
管理职责——
管理承诺
服务管理政策
权利、职责和沟通
管理者代表
对其他相关方所运营过程的管控——
文件管理——
建立和维护文件
文件的控制
记录的控制
资源管理——
资源的提供
人力资源
建立和改进SMS——
定义范围
规划SMS
实施和执行SMS
监控和回顾SMS
总要求
内部审核
管理评审
维护和改进SMS
总要求
管理改进
设计并转换新的或变更的服务——
总要求
规划新的或变更的服务
设计和开发新的或变更的服务
新的或变更服务的转换
服务交付过程——
服务级别管理
服务报告
服务连续性和可用性管理
服务连续性和可用性计划
服务连续性和可用性的监控和测试
服务的预算与核算——
容量管理——
信息安全管理——
信息安全方针
信息安全控制
信息安全的变更和事件
关系过程——
义务关系管理
供应商管理
解决过程——
事件和服务请求管理
问题管理
控制过程——
配置管理
变更管理
发布与部署管理
案列讲解
■模块三：IT服务管理体系审核生命周期模型(PERC)
审核的基本概念、原则和类型
审核的生命周期(PERC)
审核的策划准备（重点练习审核计划和检查表）
审核的实施（主要介绍审核方法和实用技巧）
审核的报告（通 过案例练习不符合项的判断和书写）
审核的跟踪关闭（练习如何确定纠正措施的有效性）
■模块四 文件编写修订及管控
文件是什么？文件应该是什么？
文件的类型及作用；
ISO20000标准中的文件化要求；
文件编写技巧；
■模块五：问题答疑与课程总结
12课时，共2天，具体时间见开班计划表
该课程采取小班开课形式，每满8人开班。
前沿方法 研究:
我 们 基 于 先 进 方 法研 究、
前 沿 的 行 业洞察力、资 源 合作 共 享、国 际专 业 管 理 水平，使 我 们 能够 提 供 具有性价比及竞争力的优质服务。
跨行业资源整合:
我 们 持 续 整 合 各 行业 协 会、培 训 管 理 网 站、师 资 力 量 平台、教 育 行 业 精 英 等 优 势 资 源，为 各 行业客户提供培训咨询服务。
稳定的核心团队:
我们拥有来自全国的顶 级专 家与稳定的核心顾问团队，针对每项任务内容派遣具有相应技能的专业人士，是方普持续提升客户价值的关键所在。
公开及定制化服务:
除了专业的公开课服务, 我们根据实际情况为客户量身定制可实施的解决方案，并随着客户能力的提升而不断提供先进的、更贴合客户需求的核心管理产品。
与客户共同成长:
聚 焦 目 标 客 户，并 建 立 长 期 稳 定 的 合作 关 系，我 们 一 贯 秉 持 良 好 的 商 业 道德, 与 客 户共同成长，帮助客户走向发展的更高层面。
机构介绍
为全国10000家中小型企业打造可信赖的ISO标准化及通用管理平台。
我们的管理思想和理论基础是创新性的定制化管理模式，通过组织能力的提升使我们的企业经营与客户的利益诉求更匹配。在服务过程中，创造系统化、多层次和开闭环式的咨询诊断方法，针对企业实际管理问题设计真实效的、可实施落地的方案。
企业的基业长青一方面依靠客户的长期支持，另一方面靠选拔、培育和激励各层员工，充分发挥其潜能和协力完成好既定的战略；我们的经营理念是: 客户首位，员工第二，公司第三。
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