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【案例 2】
某施工单位承建一炼油厂机电安装工程.室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管,为使预制准确,进行实地几何尺寸测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修;吊装作业时,塔周的脚手架装完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用,下降管吊装就位后专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架。
问题:
(1)罐塔组立后已形成记录,但管道预制厂仍按原图制作下降管,说明在管理协调上有哪些不足?
(2)塔周的脚手板大部分移往他处,哪些环节协调失控?
(3)管道安装专业队自行拆除全部脚手架,哪个环节协调可能失控?
答案:
(1) 罐塔组立后已形成记录,但管道预制厂仍按原图制作下降管,说明在管理协调上有哪些不足?
罐塔组立后已形成记录,说明设备安装专业队已发现短管偏向,但偏向不大,无需返工,否则记录不可能被签证确认,而转向下一道工序安装下降管,但检查或记录的结果没有及时告知管道专业队。
说明质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时,记录资料的传递不到位,与后续工序下降管的制作安装协调不好。
(2) 塔周的脚手板大部分移往他处,哪些环节协调失控?
脚手架完好、大部分脚手板移往同类型工程使用,说明资源供给配置没有协调好,另一个罐塔群在组焊施工,说明进度计划已作安排,但资源供给协调管理不够。
(3) 管道安装专业队自行拆除全部脚手架,哪个环节协调可能失控?
罐塔管道附件安装完成,只说明该罐塔群完成了主要部分的施工,仍有高空作业,如自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等,因而这是工作面移交协调环节的严重失控现象,
况且施工进度计划安排上也会表示后续专业的工作,也说明管道安装专业队对施工进度计划安排的协调重视不够。