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四.建设项目工程总承包的特点
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式(已考的真题)
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
注:避免设计方与施工方的相互指责.改为设计与施工合二为一进行投标. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是"交钥匙"turn key。其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。它多数采用变动总价合同。
2Z101020 施工管理的组织
一.系统的概念
建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征:
(1)建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目
(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的寿命周期持续时间长
(3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同。甚至相对立。