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一、项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目标责任书的依据
(两个与项目有关、两个与组织有关):
(1)项目合同文件;
(2)组织的管理制度;
(3)项目管理规划大纲;
(4)组织的经营方针和目标。
二、项目经理的职责:
(1)项目管理目标责任书规定的职责
(2)主持编制项目管理实施规划
(3)对资源进行动态管理
(4)建立各种专业管理体系、并组织实施
(5)进行授权范围内的利益分配
(6)收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收
(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
三、项目经理的权限
(4个参与、2个授权范围内、2个主持)
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投人和使用;
(5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
(9)法定代表人授予的其他权力。