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二、运用动态控制原理控制施工成本
(—)施工成本目标的逐层分解
(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
1.按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值。
2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。
施工成本的计划值和实际值的比较包括:
(看讲教材31页,图施工成本计划值和实际值的比较)
(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;
(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;
(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;
(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;
(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
施工成本的计划值和实际值也是相对的,如:相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本,则施工成本规划的成本值是计划值等。
按照时间先后顺序(与教材图顺序不一样),前面是计划值,后面是实际值:
投标价、工程合同价、施工成本规划、实际施工成本、工程款支付
成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是成本跟踪和控制报告。