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　　P105页的第三段内容要掌握。

　　二、施工成本管理的措施(环球网校二级建造师频道整理施工成本管理的任务与措施)

　　为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

　　(—)组织措施

　　如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

　　组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划;加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低。

　　(二)技术措施

　　结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。

　　运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

　　(三)经济措施

　　经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，及时准确核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。

　　(四)合同措施

　　首先是选用合适的合同结构。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。再次，在合同执行期间，既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求索赔的机会;同时也要防止被对方索赔。

　　案例一：

　　背景：具有电力工程施工总承包一级资质的某施工单位，曾多次承揽过500KV输电线路工程施工，拥有大型的施工设备，有丰富经验的施工技术人员和项目经理，近几年的经营状况和财务状况良好，但目前施工任务不太饱满。该单位从"中国招标网"上获悉"呼-辽直流500KV输电线路工程"施工的公开招标公告内容如下：

　　1、项目法人：国家电网公司。招标单位：国网建设有限公司。建设地点：内蒙古。计划工期：2006年7月底开工，2006年10月底竣工。招标方式：无标底公开招标。资金来源：国家电网公司自筹资金或银行贷款。

　　2、投标人必须同时具备的条件：(1)响应招标、参加投标竟争的中华人民共和国境内的法人或其他组织。(2)具有国家建设部颁发的"电力工程施工总承包一级"资质;(3)承担过500KV及以上输电工程(4)具有良好的财务状况、施工业绩和大型的施工设备;(5)有较丰富经验的项目负责人。(环球网校二级建造师频道整理机电工程项目投标与合同管理)

　　问题：

　　1、该施工单位是否应参加此次投标?说明理由。

　　答：施工单位应该参加此次投标。因为本案例该施工单位作为一家具有电力工程施工总承包一级资质的施工单位，并且曾多次承揽过500KV输电线路工程施工，有良好的业绩和丰富的经验，符合投标人条件。

　　2、招标单位对投标单位资格审查时一般审查哪些方面?该施工单位能否通过资格审查?

　　答：该施工单位能够通过资格审查。招标单位对投标单位资格审查时，一般审查以下方面：(1)法定代表人资格证书(2)授权代表的授权委托书(3)企业营业执照、企业资质等级证书(4)企业概况及履约能力说明资料(5)企业近三年的财务审计报告(6)主要工机具、机械设备一览表(7)企业施工业绩及其证明材料。(环球网校二级建造师频道整理机电工程项目投标与合同管理)

　　3、该工程投标实行工程量清单报价，若允许调整，施工单位如何对策?

　　答：要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位同意后进行调整。