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　　案例三：

　　背 景：某施工单位承包了某化工厂施工任务，合同规定管材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部管道需用 材料领出，入库之后，通知相关工程队领取。施工单位项目部下属两个工程队分别承担两个区域的管道施工作业。乙队尚不具备施工作业条件，未立即领取材料。甲 队为了抢进度和使用方便，将与本队管道施工相关的库存管材和管件全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用计划。乙队工程施工开始，领取了 库存剩余的所有管材和管件，作业时发现管材和管件的规格不全，再到项目部领取，已经没有了，处于间歇停工待料状态。项目部派一名汽车司机，到钢材市场进行 紧急采购;并将从甲队临时回收的无标识或标识不清的管子和管件发给乙队，虽然质检员提出疑义，但项目部材料负责人还是坚持使用。

　　问题：

　　1、说明甲、乙两个工程队在领取材料时有哪些做法是错误的?

　　答：工程队在领取材料中的错误做法包括：甲队超限额乱领和多领材料;两队均未事先报送材料需用计划，未严格执行限额领料制度。

　　2、案例中项目部材料供应部门派一名汽车司机到钢材市场紧急采购的作法有何不妥处?

　　答：工程主要材料应由专职采购人员到已经通过合格供应方考核的供应商处采购。

　　3、项目部材料负责人将回收的管子和管件发给乙队使用错在哪里?

　　答：错在将未经确认的、无标识或标识不清的材料发给施工队使用。

　　4、通过本案例，总结施工单位在工程材料的管理上应该从哪些方面进行改进?

　　答：施工单位应在材料采购、验收、保管、标识、发放、回收等环节上进行改进。

　　案例四：

　　背景：某机电安装公司项目部承建某工程安装任务，工程合同额为2850万元，工程预付款为20%，以后按进度付款;由于该工程所需材料费和非标容器费占整个工程费的71.5%，其采购加工量大，项目启动资金需要1700万元。预计该工程可盈利140万 元。该工程管道安装工程量大，部分处在无电源地段。工程后期在该地段施工时，项目设备管理部门将其他现场停用的一台发电机调到该现场，以解决焊接电源问 题。开机发现该机由于机械故障不能正常发电;维修后，使用一段时间，又出现故障，已无法修理面报废。查找原因发现，该机经常由电焊工或民工操作。为解决生 产急需，项目部花费30万元购买一台新发电机。

　　问题：

　　1、项目部购买发电机时，其选用原则有哪些?(环球网校二级建造师频道整理机电工程项目施工资源管理)

　　答：项目部在发电机选型时应考虑其类型、主要性能、参数和使用操作满足工程需要。

　　2、设备部将现场停用的设备直接调到另一现场使用的做法有何不妥?

　　答：不妥之处是：发电机进场前，没有进行完好性验证，没有进行必要的维护和保养。3、造成发电机报废的主要原因是什么?

　　答：发电机使用没有专人管理，没有按照操作人员持证上岗，按操作规程作业，实行定机、定人、定岗的规定执行，是造成发电机损坏的主要原因。

　　4、由于资金缺口较大，项目部在资金筹措方面应注意哪些事项?

　　答：(1)做好资金收支预测(2)编制项目流动资金计划，并认真执行(3)充分利用自有资金(4)尽量利用低利率贷款。

　　5、由于计划外购买发电机，项目部应如何控制资金支出，才不致给正常施工造成影响?

　　答：项目部应采取的措施包括：尽量节约支出，保证支出的合理性;加强财各核算;坚持做好项目的定期资金分析等。案例一：

　　背景：某施工单位承建某供油工程，主要为管道和设备安装。为组织好施工，项目部编制了施工组织设计和相应的施工方案，并对特殊作业人员提出了要求。施工过程检查发现，有1名正在进行压力管道氩弧焊接作业的焊工，只有压力容器手工电弧焊合格证;另一名具有起重作业证书的起重工，因病休养8个月刚刚上班，正赶上大型设备安装，项目经理安排其负责设备吊装作业。

　　问题：

　　1、本工程的主要特种作业人员有哪些?

　　答：主要特种作业人员包括电焊工和起重工。

　　2、项目经理对刚上班的起重工的工作安排是否妥当?说明理由。

　　答：不妥;该起重工已经离开工作岗位8个月，上岗前，应当重新进行实际操作考核，合格后方可上岗作业。

　　3、具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工，为什么不能从事管道氩弧焊接工作?

　　答：本案例中焊工只具有压力容器手工焊合格证进行氩弧焊接，焊接方法改变了，属于无证操作。

　　4、要使上述事件不再发生，施工单位应在哪些方面加强管理?

　　答：必须加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符合性。