5、工程技术人员的管理责任内容:质量、安全、平面布置。
(1)合理安排进度计划,严格执行技术规范,确保工程质量,消灭质量事故,降低质量成本;
(2)根据设计要求与工程特点,运用自身技术优势,采用实用的有效技术措施和合理方案,走经济和技术相结合的道路;
(3)严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,降低事故成本。
6、行政管理人员的管理责任内容。
7、财务成本人员的管理责任内容。
8、掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制。
目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务。
9、项目目标成本计划编制的依据:
①.合同、招投标文件;
②.组织设计;
③.总体布置即实施方案;
④.设备的市场价格。
10、目标成本计划编制的步骤:
工程量复核表-工程单价分析表-两算对比表-其他直接成本和间接成本表。
机电工程施工招标投标管理
一、施工招标投标管理要求
机电工程项目按《招标投标法》及《招标投标法实施条例》规定,凡在中华人民共和国境内进行下列机电工程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工以及与机电工程项目有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标。一般包括:
(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目;
(2)全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目;
(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
二、机电工程招标方式的分类
机电工程项目招标的方式为公开招标和邀请招标。