环球土建哪个老师讲的好,环球造价工程师课件视频 提供免费试听,高清大屏授课,阶段性学习,系统化训练,环球是国家合作单位,十五年造价工程师培训历史,年年深受广大学员好评!
1.PMC的类型
按照工作范围不同,项目管理承包(PMC)可分为三种类型:
(1)项目管理承包商代表业主进行项目管理,同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言,风险高,相应的利润、回报也较高。
(2)项目管理承包商作为业主项目管理的延伸,只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言,风险和回报均较低。
(3)项目管理承包商作为业主顾问,对项目进行监督和检查,并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言,风险最低,接近于零,但回报也低。
2.PMC的工作内容
在PMC管理模式下,项目管理承包商派出的项目管理人员与业主代表组成一个完整的管理组织进行项目管理,该项目管理组织有时也被称为一体化项目管理团队(IntegratedProjectJVLanagementTeam,IPMT)
按照国际上流行的项目阶段划分方式,工程项目采用EPC总承包模式时可分为项目前期和项目实施两个阶段,项目管理承包商在项目进展的不同阶段承担不同的工作内容。
(1)项目前期阶段工作内容。
在此阶段,项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。具体包括:项目建设方案优化;组织项目风险识别和分析,并制订项目风险应对策略;提供融资方案并协助业主进行融资;提出项目应统一遵循的标准及规范;组织或完成基础设计、初步设计和总体设计;协助业主完成政府相关审批工作;提出项目实施方案,完成项目投资估算;提出材料、设备清单及供货厂家名单;编制EPC招标文件,进行EPC投标人资格预审,并完成EPC评标工作。