造价工程师计价那个老师讲的好

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(2)综合成本的分析方法。

1)分部分项工程成本分析。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本为分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

2)月(季)度成本分析

月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常包括：

①通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。

②通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。

③通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。对超支幅度大的成本项目，应深入分析超支原因，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。

④通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、"三材"节约率、机械利用率等对成本的影响。

⑤通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。

⑥分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

3)年度成本分析。企业成本要求按年结算，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的施工(或承包)周期为结算期，要求从开工、竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。

年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除月(季)度成本分析的6个方面外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

4)竣工成本的综合分析。凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。单位工程竣工成本分析，应包括：竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析。

6. 成本考核

成本考核是在工程项目建设的过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。

(1)项目成本考核的内容。

(2)项目成本考核指标：

1)企业的项目成本考核指标：

①项目设计成本降低额和降低率：

项目设计成本降低额=项目设计合同成本-项目设计预算成本

项目设计成本降低率=项目设计成本降低额/项目设计合同成本×100%

②项目施工成本管理降低额和降低率：

项目施工成本管理降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本管理

项目施工成本管理降低率=项目施工成本管理降低额/项目施工合同成本×100%

2)项目经理部可控责任成本考核指标：

①项目经理责任目标总成本降低额和降低率：

目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本

目标总成本降低率=目标总成本降低额/项目经理责任目标总成本×100%

②施工责任目标成本实际降低额和降低率：

施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本-工程竣工结算总成本

施工责任目标成本实际降低率=施工责任目标成本实际降低额/施工责任目标总成本×100%

③施工计划成本实际降低额和降低率：

施工计划成本实际降低额=施工计划总成本-工程竣工结算总成本

施工计划成本实际降低率=施工计划成本实际降低额/施工计划总成本×100%