造价工程师老师培训,将习题训练贯穿教学始终,通过实战训练加强公共课与实务课的紧密衔接,查漏补缺,强化答题技巧,灵活运用知识点,牢牢夯实基础;
二、工程造价管理的组织系统
(一)政府行政管理系统
政府既是宏观管理主体，也是政府投资项目微观管理主体
(1)国务院建设主管部门造价管理机构：制定法规、制度;编制、修订全国定额;监督指导全国定额实施;制定造价咨询企业和专业人员的资质标准并监督执行(建章立制)。
(2)国务院其他部门造价管理机构：修订、编制、解释相应定额;本行业大型或重点项目的概算审批、调整等(解释修订审批)。
(3)省、自治区、直辖市工程造价管理部门：修编、解释当地定额、收费标准和计价制度等;审核国家投资工程的标底、结算、处理合同纠纷(当地政策，审核处理)。 注意政府行政管理系统的职责与造价咨询企业职责的区别。
(二)企事业单位管理系统 微观管理
(三)行业协会管理系统 业务指导、促进作用
三、工程造价管理的主要内容和原则
(一)工程造价管理的主要内容
目的：有效控制建设工程项目的实际费用支出 策划阶段：投资估算，作为决策的控制造价;
设计阶段：工程概算(造价最高限)，施工图预算;
发承包阶段：工程量清单、招标控制价或标底，确定投标报价，最终确定合同价; 施工阶段：动态监控，处理变更和索赔，工程结算、竣工决算，处理工程保修费。
(二)工程造价管理的基本原则
(1)以设计阶段为重点的建设全过程造价控制 工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段。决策完成后，控制工程造价的关键就在于设计。
(2)主动控制与被动控制相结合 主动控制强调预控为事先控制，被动控制为事中和事后控制，偏离-纠偏-再偏离-再纠偏的控制就是被动控制
(3)技术与经济相结合
组织措施为职责分工;技术措施为多方案比选、审查初步设计等技术文件;经济措施为动态比较造价的计划值和实际值，审核费用支出，奖励措施，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
真题考题：
下列工作中，属于工程招投标阶段造价管理内容的是( )。
A.承发包模式选择
B.融资方案设计
C.组织实施模式选择
D.索赔方案设计
【答案】A
【解析】招投标阶段造价管理的内容包括标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制。
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