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考点:承发包模式
1.总分包、平行承包、联合体与合作体
>联合体与总分包同,且增强各方竞争力。
合作体各方信任度不够,业主虽然分别签合同,但各承包商之间有合作合同,业主组织协调量小,但风险大。
2.CM承包
概念:建设单位委托CM单位以承包单位的身份进行施工管理,并影响设计,实现边设计边施工。
特点:快速路径法施工,即分段招标。
分代理型和非代理型(与分包签合同)。
代理型采用简单成本加酬金,非代理型用GMP。
CM承包在造价控制方面的价值:
1、与总承包相比,合同价更合理(与平行承包同)。
2、CM单位不赚取差价,因为其与分包单位合同价透明。
3、应用价值工程挖掘节约投资潜力(影响设计)。
4、GMP减少建设单位造价控制的风险(由CM承担)。
3.Partnering
工程合同签订后,各方协商后签署Partnering协议,不是为了改变各自的权利义务,而是确定共同目标和行为规范。不是一种独立存在的模式。
主要特征:出于自愿
高层管理的参与
各方Partnering协议不是法律意义上的合同
信息的开放性