造价工程师厦门培训

三、联合体承包模式

特点：

1.对建设单位而言，合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控制。

2.对联合体而言，可增强竞争能力，也可增强抗风险能力。

四、合作体承包模式

几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与建设单位签订工程承包意向合同(也称基本合同)。达成协议后，各公司再分别与建设单位签订工程承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。

特点：

1.建设单位的组织协调工作量小，但风险较大。

2.各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。

五、CM 承包模式

由建设单位委托一家 CM 单位承担项目管理工作，该 CM 单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。

(一)特点

采用快速路径法施工。边设计边施工。

(二)适用范围

特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。

1.与施工总承包模式相比，采用 CM 承包模式时的合同价更具合理性。

2.CM 单位不赚取总包与分包之间的差价。

3.应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。

4.GMP 大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。

六、Partnering 模式

特征：

1.出于自愿。工程各方共同签署。

2.高层管理的参与。

3.Partnering 协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。

4.信息的开放性。

【注意】通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM 承包模式等。

知识点 3：工程项目管理组织机构形式

一、直线制

特点：

优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

二、职能制

特点：

优点：强调管理业务的专门化。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者的负担。

缺点：形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清。

三、直线职能制

【注意】与职能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。

特点：

既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

四、矩阵制

特点：具有机动性和灵活性。实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。组织机构经常变动，稳定性差。

【提示】矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

(一)强矩阵制组织形式

(二)中矩阵制组织形式

(三)弱矩阵制组织形式