咨询工程师培训学校哪个好

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五项基本要求：

(1)风险对策研究应贯穿于可行性研究的全过程

(2)风险对策应具针对性

(3)风险对策应有可行性

(4)风险对策必须具有经济性：对措施付出的代价与产生的损失进行平衡，寻求以最少费用获得最大的风险效益

(5)风险对策研究是项目有关各方的共同任务
三、投资项目的主要风险(六类，12单)

市场风险：竞争性项目的重要风险，来自四个方面(消费者行为变化、预测方法或数据错误、竞争格局变化、市场条件变化)

技术与工程风险：技术的适用性和可靠性认识不足(特别是高新技术开发项目)，设备的性能能否如愿，工艺技术与原料的匹配问题;地质复杂

组织管理风险：①管理风险因素：管理模式、组织与团队合作及主要管理者的道德水平(合理设计管理模式，选择适当的管理者和加强团队建设是规避管理风险的主要措施);②组织风险因素：项目各参与方或内部各部门不一致(完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可降低项目的组织风险)

政策风险：政治经济条件发生变化或政策调整(特别是海外投资项目)

环境与社会风险：环境生态影响;宗教信仰、社会治安、文化素质、公众态度等

其它风险：资源风险，融资风险，原材料和燃料风险，水资源风险等。

四、风险分析的主要方法

(一)风险解析法：风险识别的主要方法

将一个复杂系统分解为若干子系统进行分析

(二)专家调查法(11单)

通过发函、开会或其他形式，将多位专家的经验集中起来形成分析结论;专家人数一般应在10～20位

适用于风险分析的全过程

几种方法：头脑风暴法、德尔菲法、风险识别调查表、风险对照检查表和风险评价表。

1.风险识别调查表

2.风险对照检查表：

一种规范化的定性风险分析工具，具有系统、全面、简单、快捷、高效等优点，容易集中专家的智慧和意见，不容易遗漏主要风险;对风险分析人员有启发思路、开拓思路的作用。

需要大量类似项目的数据，对于新的项目或完全不同环境下的项目，则难以适应

3.风险评价表：专家独立对风险程度进行评价