【例12—8】(2010真题)风险识别中应用的信息采集方法主要有( )。
A.访谈法 B.决策树法
C.头脑风暴法 D.德尔菲法
E.因果分析法
【答案】ACD
【解析】参见教材P337~338。
五、风险识别的结果
(1)风险清单
(2)可能的应对措施
(3)风险因素
包括风险发生的基本条件或时间,风险征兆或预警信号。
(4)更新的风险分类
第十二章 工程项目风险管理
第二节 建立项目风险管理体系
一、建立风险管理体系的依据
1.企业环境因素
2.上级组织的管理方法和历史经验教训
3.项目合同和项目范围说明书
4.项目管理计划
二、风险管理体系的主要内容
风险管理体系描述如何在项目上组织和实施风险管理,主要内容包括:
(1)方法
(2)岗位职责
(3)风险情况调查和风险分类
(4)风险概率和影响的定义
根据风险可能对实现项目目标产生的影响,对风险进行优先排序。风险优先排序的典型方法是使用检查表或概率与影响矩阵。
注意表12-2是历年的高频考点。
表12-2 四个项目目标的风险影响等级
主要项目目标风险影响等级的定义条件(仅以消极影响为例)
项目
相对和数值等级
目标
很低0.05
低0.10
中等0.20
高0.40
很高0.80
费用
不明显的成本增加
成本增加小于10%
成本增加介于10%~20%
成本增加介于20%~40%
成本增加大于40%
工期
不明显的进度拖延
进度拖延小于5%
进度拖延介于5%~10%
进度拖延介于10%~20%
进度拖延大于20%
范围
范围减少几乎察觉不到
范围次要部分受到影响
范围主要部分
受到影响
范围减少不被业主接受
项目最终产品实际不能使用
质量
质量等级降低不易察觉
只有少数非常苛求的工作受到影响
质量降低需要
业主批准
质量降低不被业主接受
项目最终产品实际不能使用
(5)利害关系人的承受度
(6)风险对策。包括回避、转移、缓解、自留风险与措施。
(7)制订风险应对计划,并估算风险管理所需费用,将之纳入项目费用计划。
(8)风险监控。包括潜在风险因素监测与控制以及控制的应急预案。
(9)跟踪
(10)报告格式