武汉企业订制UG培训

1. 沟通需求。具体课程纲要，内容一望而知。

2. 技能沟通。确定训练方案，训练作用，可提供上门试讲。

3. 商务沟通。签订训练协议，沟通训练细节，全部按计划实施。

4. 技能预备。定制训练教案人手一册，学习预则立！。

5. 训练上课。专业的讲师团队，保证训练作用。

6. 训练答疑。树立训练沟通群，及时处理学员疑问。

7. 训练查核。训练作用及时追寻，训练方针清晰可见。

8. 售后服务。一次合作，终身答疑。

企业训练效益是指受训者经训练提高回到工作岗位所带来的效益与训练出资的差额。差额的值越大训练效益就越高，反之训练效益越低。从出资与收益的视点进行考虑，职工训练转化为产出是一个长时间而漫长的进程，它涉及到训练内容的个性化和多样化、训练方式是否恰当、训练时机选择性等因素，也涉及到职工对训练的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此，训练对企业的影响是一个长时间的、间接的进程，怎么可以实现训练的高效益应该是企业训练办理的重要内容。

作为已经应用计算机辅助规划的企业，应该尽力在企业界部推广计算机辅助规划的应用氛围，现在在企业界仍然存在一个过错的观点，那就是计算机辅助规划技能只是关乎技能部分的事，其他部分（如出售部分，人事部分等）就没有必要了解这项技能了，这是大错特错的，技能人员学习计算机辅助规划技能自然是很重要的，其他部分人员学习也有必定的好处，比方出售人员学习了，今后在出售工作中能够使自己愈加了解自己的产品，包括产品的规划进程，这对出售来说绝对是能力的一种提高，对于人事部分，了解这方面的常识，以便今后招聘和管理人才时，具有更强的目的性。