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财务管理体制的一般模式
一、集权型财务管理体制
1.含义:权限集中于企业总部,所属单位执行企业总部的指令。
2.优点:
(1)可充分展示其一体化管理的优势,使决策的统一化、制度化得到有力的保障;
(2)优化资源配置,有利于实行内部调拨价格;
(3)有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。
3.缺点:
(1)会使所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力;
(2)可能因为决策程序复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会。
二、分权型财务管理体制
1.含义:企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。
2.优点:
(1)有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策,因地制宜地搞好各项业务;
(2)有利于分散经营风险,提高人员素质。
3.缺点:各所属单位缺乏全局观念和整体意识,可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
三、集权与分权相结合型财务管理体制
1.含义:以企业发展战略和经营目标为核心,将重大决策权集中于企业总部,赋予各所属单位自主经营权,实质就是集权下的分权。
2.特点:吸收了集权型和分权型体制的优点,避免了二者各自的缺点,从而具有较大的优越性。