智能时代传统财务模式已然不满足企业发展的高需求随着智能化时代到来，经济业务高速发展
企业对财务人员的要求也从财务会计层面升级到管理会计的战略高度
会财务，更要懂管理
财务会计
会计实战能力、税务实战能力……
为企业提供精准财务核算结果
管理会计
财务管理能力、利润创造能力……
为企业决策提供战略支持和引导
财务转型迫在眉睫，你具备转型条件吗？
行业资历不够
财务工作年限短，不具备高级财务证书，专业水平与经验有限，缺乏深度分析问题和快速解决问题的能力。
知识储备不足
长期从事会计基础岗，掌握的财务知识结构比较单一，缺乏先进的管理会计方面知识，不能为企业创造价值。
缺乏专业指导
没有明确的财务发展方向，要么满足现状，要么想改变却不知道如何改变，个人发展跟不上企业战略规划。
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特色 · 高效训练运营管理会计思维
注重理论指导实践，活学活用，所学既是企业所需
融入业务，提升服务
参与项目管理、参与经营分析
参与预算预测
财务管理思维
建立财务制度、优化管理技能
从财务管理中挤利润
优化企业管理四条线
经营线、内控线
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