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[课程详情]：
本课程的主要特点是首先帮助学员建立必要的角色认知、知识技能框架基础，为自身能力的提高奠定基础。在此前提下，根据自身岗位管理工作的实际需要，选择一些关键能力进行具体培训。
[培训对象]：
企业干部层管理人员、总经理、副总经理、中小企业董事、各部门经理、主管以及其他管理人员和储备干部层管理干部。
[课程目标]：
深刻理解企业中各层管理者的角色特征和管理领导的意义
全面了解中高层管理人员所需要的知识结构和能力结构
培训和提高企业管理人员的几项重要的综合管理技能
重点研究各行业中管理者塑造领导力所需要的几种更重要的领导行为风格。
——模块一：经理人的目标管理
第一单元：关于目标的概念
1、目标是什么？
2、目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）
3、目标与期望（期望理论）
4、目标管理的工作流程
5、制定目标是管理者的基本职责
——课堂练习
第二单元：基于原则的目标
1、 以原则为核心
2、生命中的角色
3、目标的分解（剥洋葱法、多杈树法）
4、经理人如何围绕干系人确定自己的目标
——课堂练习
第三单元：如何设立有效的目标
1、目标的SMART原则
2、耶鲁大学目标管理九步曲
3、如何确定每一个具体的目标
——课堂练习
第四单元：如何给下属设立目标
1、经理人在目标设定中的作用
2、定位－角色－岗位－任务－目标体系
3、目标设定的原则
4、经理人给下属设定目标的三个步骤
5、经理人与下属取得目标认同的步骤
——课堂练习
第五单元：跨部门的目标管理
1、跨部门目标管理的障碍
2、跨部门目标管理的三原则
3、跨部门目标管理的四个步骤
4、案例研讨：烦恼的宣传部长
——课堂练习
——模块二经理人的计划管理
第六单元：计划的概念
1、 什么是计划
2、 为什么不做计划
3、 计划=目标+行动措施
4、 计划的四大特性
5、 计划的五大要素
——课堂练习
第七单元：制订计划的思路与原则
1、 制订计划的五个步骤
2、 制定计划的主要内容
3、 制定计划必须回答的三个问题
4、 计划执行中的问题分析与控制
5、 计划的工具：工作计划分析表
6、案例研讨：大庆油田泄密
7、情境练习：资源竞赛
——课堂练习
第八单元：进展总结
1、 总结的方法
2、 总结的氛围与频率
3、 积极性反馈与发展性反馈
4、掌握使用——工作汇报分析表
5、复盘的四步流程与使用原则
——课堂练习
——模块三计划的执行
第九单元：何为执行力
1、执行的概念（GE、Dell、Lenovo）、战略与执行
2、测试：何为执行力？
第十单元：打造执行力
1、执行力大厦、执行力的基础：共同的文化
2、执行力的支柱：规范的管理（目标体系、行为体系和评估体系）
3、塑造全员执行力
4、高效执行的八字方针
5、4R业务流程管理系统
-容易听懂即学即用， 成为企业管理高手-
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家，16年企业经营管理实践，历任三家公司总经理职务，兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长，美国国际训练协会授权培训班，“卓越团队训练营”开发人，先后接受美国，日本，香港，台湾等地机构深造。专于企业内部训练，并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士，中国职业注册会计师，国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师，国际注册管理咨询师ICMCI，美国国际训练协会的银章导师，前瞻的理念，实用的方法，幽默的语言，以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；理论基础完全建立在日积月累的丰富经验和来自现实企业案例中真实存在的问题分析；
在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的，使用教学工具以及管理方法，管理计划，能在日常工作中简单运用这些丰富知识进行基础的工作，从而提高工作效率和业绩提高，增强工作效率；
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