深圳领导力研修班,企业战略管理培训
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深圳领导力研修班,企业战略管理培训提供团队管理,跨部门沟通,财务管理等服务快速咨询目前企业生存的环境迎来百年之大变局:外部中美贸易战,国内产业升级,行业竞争加剧和洗牌加速,人工成本不断上升。面对种种困
深圳领导力培训课程
深圳团队管理培训班
深圳企业组织管理培训
课程收益:
1.解决班组长角色混乱和错位,根据胜任力评估,提升班组长自我管理和员工管理能力。
2.班组长对照执行力9段提升个人和团队执行力,消灭执行力阻碍因素,打造高效“狼性”团队。
3.通过有效沟通和团队建设使上下级,平级沟通平台顺畅,内耗冲突减少,运用激励方法和人性管理,士气高效率涨,离职率低。
4. 运用4大能力和IE改善7大手法,解决岗位和现场异常问题能力,实现精益生产现场和安定化生产,效益提升,成本降低。
5.运用现场管理6大目标和改善工具,打造制造核心竟争力,提升业绩增长和高效产出。
6.运用一日现场管理和异常处理方法,保证客户交付和管理标准化,流程化,建立精益生产现场。
课程方式:课程讲授50%,案例分析及互动研讨30%,实操练习10%,课程游戏体验:10%
课程风格:
▲ 丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验,具有很强的实用性
▲ 逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识
▲ 创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶
课程对象:企业现场中基层管理人员,如:班长、组长、车间主任、课长、领班、拉长、科文、经理、工艺管理,品质管理等管理人员
博商学院,创办于2006年,致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。
博学笃志,商道弘毅。博商学院汇聚各行业一线专家师资200余人,跟随全球新经济发展趋势与民企步伐,120余个专项研究课题,让80000余名企业家同学通过学习受益, 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增,博商积累超1000家企业操盘经验,陪伴近100家同学企业上市, 成为国内**成长力实战优势的企业成长平台。
系统分析+实战演练,深度剖析企业运营规律,打破 瓶颈实现重生。
看透新环境下的营销本质,打造让顾客尖叫的产品,实 现低成本营销。
每年不低于100场博商同学会活动、行业资源对接会、 标杆企业参访学习。
给你“1”套确定企业发展战略的方法,实现更 快更稳增长。
战略设计+目标分解+过程管控+绩效考核+长期激励制度
个人能力+战略+人才+运营+文化,突破90%企业运营瓶颈
做好目标管理
做好目标管理,是提升团队执行力的重要方法,其中包含五方面内容:其一,要有合理的目标,能让员工付出努力后可达到;其二,要投入正确的资源,帮助员工达成目标;其三,分解目标,将目标细化到每位员工身上;其四,要奖赏分明,并将奖赏落到实处;其四,要了解过程,很大程度限度控制好过程,以取得预期的结果
定好制度
人的内心都有灰色的区域,所以不希望受到外界的束缚。而制度能很好地约束人,使团队保持有序的状态。因此,要打造高效团队,必须要定好制度,减少人情关系。要注意的是,制度是用来规范路径和步骤的,而非让人不做事,所以一定要务实。
打造影响力
如果领导者具有非常大的影响力,那么不管他是否身在团队,成员都会高效执行。简单来说,影响力就是认同、自觉、追随、非制度化。打造影响力需从四方面着手:1、在专业技术上强于下属,是业务上的“领头羊”;2、要关心下属,并且要让其感受到你的关心;3、要有“公心”,从团队出发思考问题;4、要有亲和力,与下属坦诚相待。
掌握沟通技巧
好的团队与差的团队区别就在于是否能进行有效沟通,所以要使团队1+1>2,一定要掌握沟通技巧:1、要说清何时、何地、何人、何事、何物,少说废话;2、用数字说话,让员工承担起责任。