深圳企业管理公司培训

课程价值

★有效提升管理者的领导力，实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁；

★掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法，充分激发下属潜能和行动的能力；

★帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标；

★通过建立亲和式的教练文化，可以提升员工的敬业度，并有效降低离职率；

★课程中的教练技术和工具，可以帮你更好实践其他管理类课程，实现从知道到做到的转变。

课程特色

➤简单：教学内容全部实现模块化和工具化，便于理解和记忆；

➤实用：教学案例全都围绕真实的管理情境，便于转化和应用；

➤有效：学员的实际问题都找到了应对的方法和策略，便于跟踪和落实。

课程亮点

✦围绕成长型企业创始团队的诸多管理问题：将教练思维、教练原则、教练工具、教练方法植入到实际管理场景中去；

✦课程以现场研习、实践模拟为主：每个案例都发生在你身边，每个问题你都可能遇到过，学起来简单，用起来有效；

✦配备演练教材：带着实际问题来，带着行动方案走。

课程对象：新晋管理者、中高层管理者

成果导向

我们说了，管理是一种追求和获得成果的有目标的行为，检验管理的试金石就是是否达到了目标、完成了任务，因此，管理是以组织的需要和组织的目的作为衡量思维和行动准则。

服从整体

管理者应该着眼全局，让下属了解整体的重要性，减少个性对组织带来的破坏，充分利用个性的长板，知人善任，通过有效管理个体成员而有效发挥整个组织的力量。同理，管理者要理解自己部门在组织内部的作用和任务，不应从自己的部门或职位出发，而应着眼于职位要求、知识、能力和经验为团队和整体效力。

专注要点

管理要有系统，更要有重点。日理万机、精力分散不等于有干劲，眉毛胡子一把抓也称不上是有效的管理。管理者应该懂得目标管理和时间管理技巧，专注要点，集中主要矛盾，然后逐个击破。

利用优势

管理就要懂得利用优势，认识弱点，避免犯错误。把合适的人放在合适的岗位，充分发挥长板理论，让擅长者做擅长的，做到极致，问题自然迎刃而解，这也是一种员工激励措施。

建立信任

信任是一切有效管理的基础，它胜过激励机制、企业文化、管理风格所带来的效应。没有信任，激励就发挥不了作用；只有信任，才有授权，管理才会有效。