安全生产管理培训

“安全第一、预防为主”是大部分企业的第一法则和基本法，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“安全第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近断报道的安全事故用血淋淋的实例告诉我们：没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生不良影响，良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。安全生产，绝不是口头喊口号，要落实到企业管理的每一个层次，安全意识要进入所有员工的头脑，安全生产教育要常抓不懈。

1.树立“一切隐患都是可以消除”的安全管理理念

2.掌握隐患管理的基本流程

3.掌握隐患的表现形式和分类方法

4.掌握隐患排查的实用工具和方法

5.掌握制定隐患整改措施，控制风险的策略与方法

6.掌握杜绝隐患“回巢”的根源分析方法

模块一：企业管理人员安全角色定位与责任认知

–企业管理人员被判刑案例分析

–企业管理人员被判刑案例再认知

–企业管理人员安全管理属地认知

–企业管理人员责任与角色定位

–需要落实的主体责任重点

模块二：落实企业合规性安全管理的主体责任

–合规性安全管理的内容

–外部合规性安全管理

–内部合规性安全管理

模块三：落实企业安全生产主体责任的基础

–企业安全生产管理体系建设

–建立与落实岗位安全生产责任制

模块四：落实安全检查与隐患排查治理的主体责任

–关于推进安全生产领域改革发展的意见要求

–新安全生产法的要求

–为什么要进行安全检查与隐患排查治理

–如何落实安全检查与隐患排查治理的主体责任

模块五：落实安全生产事故预防与控制的主体责任

–安全生产管理的核心是什么？

–安全生产管理的具体工作是什么？

–安全生产管理工作需要解决什么样的问题？

–危险源识别与风险评估

–应急管理

模块六：企业各级管理人员如何履职落实安全生产主体责任

–企业管理人员管好安全的“四力”（愿管）

–企业管理人员管好安全的基本技能要求（会管）

–企业管理人员管好安全的“借势”（敢管）

模块七：企业各级管理人员落实主体责任，规避法律风险

–企业管理人员安全管理职责

–企业管理人员自我保护的直接有效证据

–企业管理人员如何确保证据有效与留存

–企业管理人员如何取舍“鱼”与“熊掌”

–企业管理人员规避法律风险“十字真言”

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（1）加强明火管理，厂区内不准吸烟

（2）生产区内，不准未成年人进入

（3）在班前、班上不准喝酒

（4）不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物

（5）不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位

（6）安全装置不齐全的设备不准使用

（7）检修设备时安全措施不落入，不准开始检修

（8）停机检修后的设备，未经彻底检查不准启用

（9）未办高处作业证，不戴安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业

（10）石棉瓦上不固定好跳板，不准作业

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供安全生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、安全生产、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。