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贵阳医药供应商管理内训课
大家都知道质量是对于制造业来说是基础，那么影响质量的要素有，供应商质量保证，客户质量保证，生产制造质量保证，研发设计质量保证，供应商质量保证常常是我们质量蕞直观的表现形式。
制造业的合理分工使得成本大大的降低，同时也因各个厂家生产条件的不同带来了其他的问题，生产的零部件品质也就有高有低，如何管理好这些不同层次的厂家就成为蕞终产品好坏的关键！而此时，决定这个质量的关键步骤就是供应商管理，如若供应商做的不好，那么质量就会变差，那么企业如何保障供应商的管理问题呢？诺达**为您推出以下专业的“供应商管理技巧”的培训课程：
课程目标
Course objectives-
01
掌握供应商开发的流程和策略
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02
建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
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03
掌握供应商管理实战技能
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03
掌握采购的多种绩效评估技能
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04
提高供应商开发的管理能力
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05
提高公司采购效率，降低成本
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06
成本降低，成本中心转化为利润中心
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
SQE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、采购工程师、体系主管等 。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：供应商质量管理现状
1. 供应商质量管理发展
2.供应商质量管理所面临的挑战
3.精益生产对SQM的要求
4.供应链风险管理对SQM的要求
5.如何与供应商达成零缺陷共识
6.供应商质量与成本之争的解决
7.SQM管理结构（三加二管理模式）
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第二单元：供应商管理策略
1.供应商选择的标准
2.组织对供应商的吸引力判断
3供应商管理法规要求
4.强势瓶颈供应商管理策略
5.海尔的供应商分类及管理办法
6.供应商开发过程中管理方法
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第三单元：供应商质量审核与诊断
1.类型审核（体系、过程与产品）区别与时机 span>
2.挑专家、建团队、分好工执行要点
3.供应商五处必看，一针见血
4.审核结果与改进计划的落实
5.对供应商“点穴”过程审核？
5.体系与产品审核
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第四单元：产品从样品到批量质量管控
1.样品件与生产件的区别
2.样品件要实现的3个作用
3.样品件承认流程与要点
4.生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
5.PPAP的提交要求与要点
6.PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联
7.小批量试生产质量管理要点
8.供应商批量生产监控手段
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第五单元：IQC与质量检验系统与业务
1.质量检验系统构成
2.企业常见错误检验方法
3.免检不免责-免检体系构建
4.例行试验与全项目检测的时机
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第六单元：SQE角色与工作计划
1.SQE在供应商质量管理中的角色与职责
2.SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工
3.SQE胜任素质与三能要求
4.ISO9001与QS9000、TS16949体系理论与实践能力
5.供应商诊断与辅导
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第七单元：供应商质量问题处理与改进
1.问题发生与解决5Why+5W2H
2.8D的含义及由来及实施8D的目的
3.对供应商“点穴”审核-产品过程审核
4.产品过程审核方法
5.供应商控制计划CP要求
6.SQE品质计划与供应商辅导
7.供应商4M1E变动识别、控制与联动
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第八单元：供应商绩效评价与关系管理
1.供应商考评意义
2.考评KPI
3.考评权重设置
4.考评后的优秀供应商激励方法
5.考评后的列管供应商管理方法
6.供应商质量月报制、供应商须知
老师介绍
The teacher introduced-
谢智 采购管理实务专家
美国密歇根大学（安娜堡）:供应链管理硕士；香港科技大学MBA；华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家；艾默生网络能源（中国）采购总监；华为电气研发项目管理主管。华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国）-华为电气前身、华为电气，20年工作经历，先后在研发、供应链采购等多个体系工作。
预约讲师 -
黎一郴 供应商管理培训专家
企业利润第 一人；制造业采购管理训练第 一人、中国培训界蕞受推崇的实战派培训师、咨询师；中国**采购供应链管理QCD专家；国际职业资格认证协会(IPCA)专家；ISM中国区首席供应链管理顾问。
预约讲师 -
南斌 供应商开发管理讲师
采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家；曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。
预约讲师 -
孟葵 美国伊顿供应链经理
南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带，美国NOV集团中国区供应链总监，德国申克中国区采购总监，美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验，8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
听孟老师的课程，没有什么其他的干涉，全部分享的供应链的知识干货，因为老师有着多年的跨国企业集团采购与供应链管理经验，对于供应链有着独到的见解，在孟老师的课程中，能够收获到不少的实战知识。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
