仓库管理知识与技能培训

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编辑:佚名 发布时间:2022-08-15
仓库管理知识与技能培训

根据企业面临售后配件需求预测不准、技术更新快、客户频繁订货,采购周期长,老产品售后配件采购难度高,不是积压就是缺货,导致客户部门抱怨及物流成本居高不下;企业内部跨部门协作不良,产品及时更改信息沟通不及时,导致一物多码与一码多物,库存信息不准确;一边断点售后配件或风险售后配件被作废品处理,一边老产品售后配件缺货

为什么要学习仓储管理?

1、某些物料库存积压,某些物料库存却短缺, 不能断料,又要降低库存成本,库存水平如何控制?

2、仓管员累死累活,却没人看见,吃苦不讨好,如何衡量和考核仓储与库存管理工作?

3、仓库乱糟糟,该来的不来,不该来的还在进来,进来的物料总是没地方放,仓储空间总是不够大,6S没办法做!

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓储、物流、生产、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员等。

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课程特色

丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多。

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培训方式

采用了讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频等等方式。

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仓储管理培训课程内容

一、仓储运作方案实施

1、仓库作业流程及其特点

(1)仓库实物流过程

(2)仓库信息流过程

(3)仓库作业过程的特点

实战演练:绘制蔡司光学仓库局部作业活动流程图

2、入库过程管理

(1)接运

(2)验收

(3)入库交接

  讨论:蔡司光学入库检测过程中的质量控制

3、货物存储计划

(1)货物保管场所的规划

(2)货位管理

(3)物品堆码

主题案例:1、Amazon的高效货位管理

         2、李宁仓库7S改善前后对比

讨论:固定货位制与随机货位制的利弊及应用

4、出库过程管理

(1)物品出库的依据

(2)物品出库的要求

(3)物品出库方式

(4)出库业务程序及要求

(5)出库中发生问题的处理

实战演练:出库拣选摘果式与播种式的流程安排

主题案例:电子标签与RFID在国内音响公司仓储管理中的应用

5、货物的保管保养措施

(1)影响库存物变化的因素

     ①内因

     ②外因

2、仓库作业过程管理控制

3、仓库的温湿度控制

讨论:库存物灾害恢复计划与遵守保险和担保条件


二、仓储计划与WMS

1、企业业务对仓库的需求

(1)拥有仓库的原因

(2)仓库管理者必须实现以下5项主要目标

讨论:蔡司光学资材管理对仓储的绩效要求

2、仓库的选址于获取手段

(1)选择仓库应考虑的要素

(2)获得仓库的合约方式

实战演练:运用重心法进行单一仓库选址

3、仓库设计

(1)获取设计基本信息

(2)仓库设计参数

(3)越库配送中心

实战演练:自动化仓库设计参数确定

主题案例:越库中心在光学公司物流系统中的作用        

4、仓库布局

(1)装卸区域的位置

(2)不同类型货物的流动距离

(3)仓库区域布局

(4)良好仓库布局的特征

实战演练:仓库动线设计技巧

5、物料搬运及相关设备

(1)高效安全的物料搬运原则

(2)不同物料的存储货架和存储布局

(3)半自动搬运设备

(4)卸货、入库与拣货设备

(5)高度自动化物料搬运设备

(6)仓库信息系统保安

(7)仓库设计对单位产品存储成本的影响

实战演练:CPUS计算

主题案例:1、货架设计对仓容利用率的影响

         2、巷道堆垛机与标准叉车所需空间比较


6、仓库运作

(1)装卸区的设计与运作

(2)货场管理

(3)拣货与发货

(4)多余或过时库存产品和包装材料的处置

主题案例:

1、大流动量产品的存储

2、多拣货货位在物料仓库中的应用

7、WMS应用

(1)库存作业系统

(2)人工库存管理与控制系统

(3)计算机系统

(4)自动数据采集

主题案例:条形码和扫描系统的今生与未来

讨论:仓储管理系统不是为了自动化而自动化

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