根据企业面临售后配件需求预测不准、技术更新快、客户频繁订货,采购周期长,老产品售后配件采购难度高,不是积压就是缺货,导致客户部门抱怨及物流成本居高不下;企业内部跨部门协作不良,产品及时更改信息沟通不及时,导致一物多码与一码多物,库存信息不准确;一边断点售后配件或风险售后配件被作废品处理,一边老产品售后配件缺货
1、某些物料库存积压,某些物料库存却短缺, 不能断料,又要降低库存成本,库存水平如何控制?
2、仓管员累死累活,却没人看见,吃苦不讨好,如何衡量和考核仓储与库存管理工作?
3、仓库乱糟糟,该来的不来,不该来的还在进来,进来的物料总是没地方放,仓储空间总是不够大,6S没办法做!
一、仓储运作方案实施
1、仓库作业流程及其特点
(1)仓库实物流过程
(2)仓库信息流过程
(3)仓库作业过程的特点
实战演练:绘制蔡司光学仓库局部作业活动流程图
2、入库过程管理
(1)接运
(2)验收
(3)入库交接
讨论:蔡司光学入库检测过程中的质量控制
3、货物存储计划
(1)货物保管场所的规划
(2)货位管理
(3)物品堆码
主题案例:1、Amazon的高效货位管理
2、李宁仓库7S改善前后对比
讨论:固定货位制与随机货位制的利弊及应用
4、出库过程管理
(1)物品出库的依据
(2)物品出库的要求
(3)物品出库方式
(4)出库业务程序及要求
(5)出库中发生问题的处理
实战演练:出库拣选摘果式与播种式的流程安排
主题案例:电子标签与RFID在国内音响公司仓储管理中的应用
5、货物的保管保养措施
(1)影响库存物变化的因素
①内因
②外因
2、仓库作业过程管理控制
3、仓库的温湿度控制
讨论:库存物灾害恢复计划与遵守保险和担保条件
二、仓储计划与WMS
1、企业业务对仓库的需求
(1)拥有仓库的原因
(2)仓库管理者必须实现以下5项主要目标
讨论:蔡司光学资材管理对仓储的绩效要求
2、仓库的选址于获取手段
(1)选择仓库应考虑的要素
(2)获得仓库的合约方式
实战演练:运用重心法进行单一仓库选址
3、仓库设计
(1)获取设计基本信息
(2)仓库设计参数
(3)越库配送中心
实战演练:自动化仓库设计参数确定
主题案例:越库中心在光学公司物流系统中的作用
4、仓库布局
(1)装卸区域的位置
(2)不同类型货物的流动距离
(3)仓库区域布局
(4)良好仓库布局的特征
实战演练:仓库动线设计技巧
5、物料搬运及相关设备
(1)高效安全的物料搬运原则
(2)不同物料的存储货架和存储布局
(3)半自动搬运设备
(4)卸货、入库与拣货设备
(5)高度自动化物料搬运设备
(6)仓库信息系统保安
(7)仓库设计对单位产品存储成本的影响
实战演练:CPUS计算
主题案例:1、货架设计对仓容利用率的影响
2、巷道堆垛机与标准叉车所需空间比较
6、仓库运作
(1)装卸区的设计与运作
(2)货场管理
(3)拣货与发货
(4)多余或过时库存产品和包装材料的处置
主题案例:
1、大流动量产品的存储
2、多拣货货位在物料仓库中的应用
7、WMS应用
(1)库存作业系统
(2)人工库存管理与控制系统
(3)计算机系统
(4)自动数据采集
主题案例:条形码和扫描系统的今生与未来
讨论:仓储管理系统不是为了自动化而自动化
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