供应链管理培训郑州

一、供应链管理介绍

1、供应链的定义及发展

2、供应链的类型、特征与形式（SCOR供应链模型介绍）

3、供应链管理的重要性及主要内容

4、供应链管理的目标及要求

5、供应链管理战略的设计及要求

6、供应商评估体系介绍

7、自制和外包的战略选择

8、供应链中信息技术的角色及其重要地位（供应链管理软件系统介绍）

9、供应链一体化的基本模式（怡亚通模式介绍）

10、供应链管理中的常见问题与现象

11、供应链合作伙伴关系的形成（供应商审核与认证与关系管理）

二、供应链管理发展现状及趋势

1、供应链在国内外的发展

2、供应链管理有待进一步研究的问题

3、供应链管理的四大支点

4、供应链管理规划的八大原理

5、企业供应链设计的七大原则

6、企业供应链绩效分析

7、企业供应链管理存在的主要问题

8、企业实施供应链管理的难点与方向介绍

9、实施供应链管理的对策

10、实施供应链管理增强企业竞争力的途径与建议

三、供应链管理策略及应用

1、供应链的常见问题及应对措施

2、如何降低供应链管理的风险

3、供应链面临着哪些挑战

4、供应链环境下的计划及控制

5、采购物流的需求预测与计划方法

6、安全库存量的设定

7、经济订货批量(EOQ)模型

8、如何应对预测的不确定性

9、如何运用JIT、VMI等工具与方法

10、供应链纵向一体化与横向一体化

11、供应链战略采购与供应商合作伙伴

12、运用延迟与快 速反应构建敏捷供应链系统

13、精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理

14、精益供应链设计及运作模型

15、柔性计划与均衡生产

16、物流外包策略及供应商选择

17、ODM、OEM策略选择

四、供应链管理技术及应用

1、B2B电子商务与企业供应链管理

2、电子(商务)供应链面临的挑战

3、物流网络规划与再造

4、供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）

5、JIT、VMI、JMT技术

6、电子采购

7、协同计划、预测与补货（CPFR）技术

8、供应链IT系统优化

9、快 速响应方法的要素分析

10、快 速响应的方法与工具

11、供应链绩效管理监控体系

12、供应链管理监控平台设计与智能分析工具

五、供应链管理之----需求预测与计划管理

1、 供应计划管理的目标及挑战是什么？

2、 预测与计划管理

（1）如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？

（2）制定预测的原则与一般步骤

（3）需求预测制定方法

a. 专家意见法（情景分析法、德尔菲法）

b. 市场测试法

c. 定量分析法

d. 企业信息系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)

（4）生产计划制定方法

a. 一般计划方法

b. 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

c. 订货点法（蕞小\蕞大库存计划方法）

d. 甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）

（5）如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

3、物资供应管理

（1）生产欠料的原因分析，及如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）

（2）物料齐套管理办法及工具

（3）如何运用合理的库存管理模式（安全库存、VMI、JIT……）?

（4）相关需求\独立需求的管理

（5）长周期物料、高价值物料的计划方法分析

（6）如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?

（7）呆滞物料产生原因的分析与规避

4、如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

5、如何管理与评估计划变更？

6、如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

7、案例分析

更多课程详情请点击咨询专属客服