精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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供应商管理之协同运作与共创共赢 | 课程结合新时代供应链变革趋势,从采购战略分解供应商管理绩效指标,将供应商作为企业的运营资源,通 过内部规划,外部协同,提升供应商管理绩效,增强企业的核心竞争力! | |
采购如何深挖战略供应商价值 | 如今企业都把供应商当做自己的资源,甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源,处于头部,某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难,有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点。因此管理起来就非常的困难。但是,战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值。 | |
数字时代供应商质量管理能力提升 | 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。 | |
供应商的全生命周期管理 | 供应商全生命周期管理包括但不限于:寻源,初评,选择,监督,绩效,策略,关系,风险,发展与淘汰等。通 过供应商全生命周期管理与供应商进行合作,通 过关系管理增强供应商对企业的支持力度,通 过供应商投入,供应商参与,供应商协同,增强企业的竞争力。 |
供应商管理是采购活动的重要组成部分,企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系,逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此,供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大,然而相当企业对供应商管理认识不够深刻,对供应商认证、选择、绩效组合管理和发展协同没有较为科学和规范的流程和方法,还停留在片面的、凭感觉的“混沌”和“瞢估”状态。具体来讲供应商管理普遍存在如下挑战和问题:
1. 有无成熟的模型、步骤和方法帮助企业筛选出合格的优质供应商?
2. 对已经业务合作的供应商如何进行绩效评估、组合管理和发展与协同?
3. 面对众多的供应商,其采购风险和重要程度各不相同,如何制定管理策略、发展策略和日常管理?
面对以上问题,为您推荐以下“供应商管理”的培训课程,从方法论和实际操作两个角度系统性地回答上述三个核心问题,帮助企业拓宽供应商管理的视野和思路,助力企业供应商管理操作落地。
一、供应商认证
1、供应商认证要素
●T(技术)、Q(质量)、R(响应)、D(交货)、C(成本)、E(环保)、S(社会责任)、
网络安全(S)
2、供应商认证流程解析
●明确需求、组建认证小组
●发放回收供应商认证文档
●现场考察
●样品认证/小批量试用
●签署供应商认证协议
●复核认证
●综合评估供应商
●供应商 上网、 公示
3、供应商认证流程关键控制点(KCP)及常见问题
4、供应商风险分析
●商务风险
●技术质量风险
5、采购决策评审:供应商认证汇报及报告
6、供应商认证多场景、差异化
7、案例分享:供应商体系审核
二、供应商选择
1、供应商选择方法及比较
●招标
●议标(谈判)
●价格比较
2、供应商选择流程解析
3、供应商选择流程关键控制点(KCP)及常见问题
4、价格目标设定方法
5、采购决策评审:
●审批供应商采购策略:采购项目立项策略汇报及报告
(场景1:招标;场景2:议标/谈判;场景3:价格比较)
●审批供应商选择结果:采购项目结果汇报及报告
6、供应商选择多场景、差异化
7、案例讨论:供应商选择中的问题
三、供应商绩效管理、组合管理、主流短名单管理
1、供应商绩效管理
●供应商绩效管理流程及关键控制点(KCP)
●供应商绩效评估标准
●案例分享:供应商绩效评估标准
●绩效应用
2、供应商组合管理
●供应商组合管理概述
●供应商组合管理流程及关键控制点(KCP)
●供应商组合管理-评估标准
●供应商组合管理-评估标准/财务报告
●供应商组合管理-分级标准
●供应商组合管理应用
3、供应商主流短名单管理
●供应商主流短名单管理概述
●供应商主流短名单管理-覆盖范围
●供应商主流短名单管理-运作
●供应商主流短名单管理-应用
●供应商主流短名单变更和审批管理
4、案例分享与讨论:供应商绩效及组合管理IT系统设计
四、供应商发展与协同
1、供应商发展
2、供应商协同
●供应商协同概述
●案例分享:供应商协同ISP项目
五、供应商分类管理策略及方法
1、供应商分类管理的目的
2、供应商分类方法
●四象限供应商分类方法
●两级供应商分类管理体系
3、供应商分类管理策略及方法
●核心供应商管理策略、发展策略
●重要供应商管理策略、发展策略
●一般供应商管理策略、发展策略
●瓶颈供应商管理策略、发展策略
4、供应商分类管理策略及方法的实施
●核心供应商管理日常要求
●供应商管理日常要求
●一般供应商管理日常要求
●瓶颈供应商管理日常要求
《采购市场开发与供应商优选》
2023年3月09-10日 成都《供应商全生命周期管理》
2023年4月22-23日 深圳《SQE-供应商质量管理》
2023年5月30-31日 上海《供应商管理与采购成本降低技巧》
2023年7月27-28日 上海《SQM供应商管理与质量系统改善》
2023年8月26-27日 广州《让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理》
2023年9月22-23日 南京《SQE供应商质量管理高级研修班》
2023年10月27-28日 广州《精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升》
2023年12月27-28日 深圳Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com