精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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供应商管理之协同运作与共创共赢 | 课程结合新时代供应链变革趋势,从采购战略分解供应商管理绩效指标,将供应商作为企业的运营资源,通 过内部规划,外部协同,提升供应商管理绩效,增强企业的核心竞争力! | |
采购如何深挖战略供应商价值 | 如今企业都把供应商当做自己的资源,甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源,处于头部,某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难,有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点。因此管理起来就非常的困难。但是,战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值。 | |
数字时代供应商质量管理能力提升 | 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。 | |
供应商的全生命周期管理 | 供应商全生命周期管理包括但不限于:寻源,初评,选择,监督,绩效,策略,关系,风险,发展与淘汰等。通 过供应商全生命周期管理与供应商进行合作,通 过关系管理增强供应商对企业的支持力度,通 过供应商投入,供应商参与,供应商协同,增强企业的竞争力。 |
当前的市场经济环境下,快速、高效应答的科学供应链管理已经成为企业处于战略制高点的重要手段之一,而供应链条上的两大核心主体——供应商和客户的有效管理极大关系到供应链管理质量的高低。下游客户的信用销售方式广泛应用,企业面临较大的应收账款回收压力,企业资金占用成本上升,抗风险能力减弱,上游供应商的综合抗风险能力直接产生的、断货成本等,都使得企业对内外部管理的深耕细作变得愈来愈重要。
如何由下及上、自上至下地形成对供应商和客户风险管理的系统把控?哪些先进的行之有效的技术和方法可以被运用其中?如何通过这种系统的内控管理方法实现企业利益的最大化,保证企业综合运营的低成本,实现优质的现金流?本课程将系统的风险管理技术结合有效的案例分析对上述关注点展开详细探讨。
一、从供应链入手供应商风险管理及客户信用风险管理
1、初识供应链&供应链管理
2、从供应链入手供应商风险管理&客户信用风险管理
3、供应商风险从何而来?
4、客户风险从何而来?
二、供应商/客户风险管理中的财务分析
1、供应商/客户存续能力分析
2、利润形成机制分析
3、财务报表粉饰的七大手段
4、财务报表粉饰鉴别
三、如何收集供应商/客户信用信息,读懂供应商/客户信用报告?
1、供应商/客户信息收集
2、供应商/客户档案管理
3、供应商/客户评估报告解读
四、供应商评估及决策
1、供应商评估技术初探
(1)供应商认证的 5/1 衡
(2)供应商评估 7C 理论
(3)供应商评估建模(专家法、统计法、综合法)
2、供应商与采购方的博弈
(1)采购管理的四象限分析
(2)采购决策类型——舒因教授的模型
(3)如何向供应商申请更加宽松的条件?
3、存货管理简介
(1)JIT
(2)VMI
五、客户信用评估理论及信用分析方法
1、案例分析
2、通用评估理论基础 - 5C 理论
3、信用分析六步骤
4、信用额度和信用账期
《采购市场开发与供应商优选》
2023年3月09-10日 成都《供应商全生命周期管理》
2023年4月22-23日 深圳《SQE-供应商质量管理》
2023年5月30-31日 上海《供应商管理与采购成本降低技巧》
2023年7月27-28日 上海《SQM供应商管理与质量系统改善》
2023年8月26-27日 广州《让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理》
2023年9月22-23日 南京《SQE供应商质量管理高级研修班》
2023年10月27-28日 广州《精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升》
2023年12月27-28日 深圳Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com