采购管理,它不仅涵盖了众多能助企业实现经营目标的重要过程,更需要领导者具备卓越的经验与技能来引领采购组织。
作为一个采购管理的引航者,您需要确定组织发展方向,建立共识价值观,并推动跨部门间的良好协作。勇于变革、敢于承诺必然是您必备的先决条件。而在运作过程中,您的采购组织需要精准掌握风险,制定并执行出色的经营计划,从各个业务领域积极参与,助企业走向成功之路。
与此同时,卓越的采购管理还需要具备出众的领导力在组织架构、系统设计、流程规范、人力激励、发展潜力以及合规性等诸多方面。只有凭借这些专业能力,方能实现卓越的采购管理,助力企业迈上新的高峰。
第1章 领导与管理
1、对于领导力的概述
2、对于管理的概述
第2章 未来可期:采购组织的未来方向
1、基于价值管理的采购组织
2、寻找机遇管理风险
3、愿景,使命,价值观和采购组织的战略
第3章 左右逢源:采购组织的内外协同
1、什么是组织的协同?
2、建立共同的愿景:与利益相关者沟通
3、信任的基础:信誉
4、激发员工的主观能动性:授权
第4章 正向领导力:高效团队的动力源
1、激励与鼓舞
2、发展良性的内部协作关系
3、创建勇于变革的组织文化
第5章 未雨绸缪:采购管理的风险控制
1、何为风险
2、风险管理的流程
第6章 井井有条:经营计划管理
1、计划概述
2、采购管理在组织的计划制订中的作用
3、采购管理在计划实施中的作用
4、战略采购计划和供应管理计划
5、如何执行计划?
第7章 卓有成效的管理基础:采购管理的组织架构和系统流程
1、组织架构
2、系统和流程
3、战略寻源流程概述
4、战略采购计划
5、降低成本
6、电子化采购与合同管理
第8章 以人为本:人力资源管理与团队成长
1、岗位设计与职责分配
2、人才管理
3、职业发展机会与方案
第9章 业绩为王:组织绩效管理
1、采购组织的整体目标
2、制订绩效评估的标准
3、如何进行评估
第10章 张弛有度:合规性管理
1、内部控制概述
2、如何通过内部控制确保合规性管理
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