精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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精益物流全流动管理 | 物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位,在企业物流中,精益物流是企业生产系统的重要单元,是一种通 过规范生产流程,保证生产物料的连续流动,增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。 | |
物流成本分析与削减实战 | 随着供应链的发展,物流成本成为企业第三利润源泉,对提高企业经营绩效,降低总费用产生的效果广为人们所认同。如何动态,全面地监控,管理和降低物流成本,以成为各企业高层关注的焦点。 | |
物流战略规划与物流设计管理 | 本课程从物流设计与物流运作管理入手,通过对物流等多维度剖析,结合企业实际对物流进行规划设计,再通过对物流运作的实施,通过案例讲解启发对物流管控的理解,系统地掌握整个物流管理方法,从而提升企业在供应链管理时代的竞争力,获得可持续发展的未来。 | |
物流规划与自动化技术应用 | 随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势,本课程旨在让学员了解物流自动化技术,为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。 |
物流战略管理培训旨在让学员掌握物流设计战略定位与核心内容,帮助他们深入理解物流的本质与意义。
在这个培训中,我们将一同探讨物流网络设计的关键要求和驱动要素。我们将分享**的五种物流选址分类方法,并深入研究单设施与多设施选择的多种经典方法。同时,我们也会着重介绍运输的五种方式,以及专业化运输服务的三种类型。不仅如此,我们还将深入剖析运输管理的五大重要内容和三种运输定价方法。
同时,我们还会深入探讨物流组织的形式与定位。我们将揭示物流组织机构的三种取向,并引导学员理解物流组织的多样性。通过系统地掌握整个物流管理方法,学员将得以提升企业在供应链管理时代的竞争力,为实现可持续发展铺就成功的道路。
战略规划篇
第 一 讲:物流战略和物流规划
案例分析:从沃尔玛成功看物流的重要性
一、为什么要进行物流管理
二、企业物流与供应链管理区别
1、企业物流与供应链定义
2、企业物流与供应链的区别
三、物流战略与物流规划
1、企业竞争战略VS供应链战略
2、物流管理战略三个目标
3、物流规划过程
4、物流规划三个层次
5、物流规划时机—五个核心准则
案例分析:施乐复印机/通用公司企业战略
案例分析:卡夫集团物流战略分析
四、物流战略制定的九大指导原则
案例分析:某医药企业药品分拨案例
五、两种渠道战略
1、供给入库存战略
2、按单供货战略
案例分析:贝纳通服装配送分析
六、战略绩效评估的三项指标
案例分析:某家居公司仓库合并分析
设计篇:
第二讲、物流设计之设施选址决策
一、全球战略定位
1、 经济全球化
2、 全球供应链一体化三大内容
3、 国际采购三大问题
案例分析:宜家家居案例
二、物流网络
1、企业设施网络两大要求
2、仓库三大驱动要素
3、运输与库存成本整合的两大内容
三、选址问题分类
1、按驱动力划分
2、按设施的数量划分
3、按选择的离散程度划分
4、按数据的集成程度划分
5、按时间维度划分
四、选址问题研究
1、竞价地程曲线
2、韦伯的工业分类
3、胡佛的递减运输费率
五、单设施选址
1、单设施选址模型
2、单设施选址问题评述
案例分析:某物流园区单设施选址案例
案例演练:甲,乙,丙该选哪家?
六、多设施选址
1、精确法
2、模拟法
3、启发法
4、多设施选址方法评述
案例分析:某环境公司选址分析
某公司如何通过单一仓库向多个市场运输产品分析
七、零售/服务选址
1、加权清单
2、空间相互作用模型
案例分析:某大型油漆公司案例
综合案例分析:某超级医疗设备公司服务选址分析
南方酒厂服务选址分析
第三讲:仓储和搬运系统决策与设计
一、为什么需要仓储的四个原因
案例分析:联合公司存储分析
二、仓储高效运营三条件
三、仓库类型划分的五种方法
四、仓库规划五个关键因素
五、仓库规划信息收集六大内容
六、仓库规划业务分析
1、定量分析—PCB分析,需求变动分析,订单EIQ分析
2、定性分析—功能需求,货物特性,作业时序与作业流程分析
七、仓储设计与运作决策
1、选址
2、确定设施规模
3、如何决策:租赁还是自建仓库
案例分析:化工厂仓库应建多大规模分析?
A公司仓库租赁还是自建分析
案例分析:利米特公司仓库选址分析
八、物料搬运系统设计
1、成组化搬运两种方式
2、物料搬运系统设计五个阶段
3、物料搬运系统选择应考虑的五个问题
4、物料搬运系统选择—机械系统/半自动化系统
九、仓库内部规划
1、仓库内部规划需考虑的四大因素
2、仓库内部规划之数据分析
3、仓库内部功能区规划
4、仓库内部功能区面积计算
5、仓库内部存储区空间计算
6、仓库内部动线规划-搬运动线与拣货动线
7、仓库内部库位规划
8、仓库内部产品存放位置规划
案例分析:利米特公司仓库功能区规划分析
利米特库存存储区货架数计算分析
九、其它两种仓库规划方法
案例分析:某食品公司如何运用“体积-订单指数法”进行仓储布局分析
某食品公司如何运用“刻画法”进行仓储布局分析
十、订单-拣货操作
1、订单处理
2、物料分拣两种方法
3、物料信息控制系统与技术
视频案例分析:两种拣货方式分析
综合案例分析:某企业物料储存与搬运决策分析
第四讲:物流设计之分销网络设计
讨论:为什么要进行分销网络设计
一、供应链中分销网络设计概述
1、 分销定义
2、 分销设计两个阶段
二、影响分销网络设计两大要素
1、 提供给顾客的价值
2、 满足顾客需求的成本
三、分销网络设计时两大关键决策
四、六种分销网络设计方案
1、制造商存货加直送
2、制造商存货加直送和在途并货
3、分销商存货加由承运人交付
4、分销商存货加到户交付
5、制造商或分销商存货加顾客自提
6、零售商存货加顾客自提
案例分析:固安捷公司案例
日本NTI公司案例
五、分销网络设计方案选择
1、不同交付网络设计方案的绩效对比
2、交付网络对不同产品/顾客绩效评估
案例分析:W1与W2分销中心,应该选择那个?
案例演练: P1,P2,P3那个总成本最低?
第五讲:物流设计之供应运输网络的设计
一、运输在物流中的作用
1、运输的主要价值
2、运输耗费
3、运输作用
二、影响运输决策的因素
1、运输决策的四个要点
2、影响承运人决策的因素
3、影响托运人决策的三大内容与六个因素
三、各种运输方式及其绩效特征
四、不同运输方式对供应链的影响
1、运输方式对供应链的影响
2、各运输方式对供应链运营的影响
五、运输网络设计选择
讨论:供应链运输网络设计需要考虑什么问题?
1、一个目的地的直接发送
2、利用巡回运送直接发运
3、所有货发运通过带库存的配送中心发运
4、通过配送中心利用巡回运送发运
案例分析:日本丰田汽车案例
案例分析:孟买达巴瓦拉配送网络案例
六、不同运输网络的优缺点对比
案例分析:如何选择运输网络
七、运输系统设计
案例分析:如何确定配送中心数量与地点?
八、运输规划中的各种权衡
1、运输方式选择
2、库存集中
案例分析:哈瑞公司案例
九、运输成本和反应能力之间的权衡
案例分析:某钢铁服务公司案例
十、量身定做式运输
1、基于顾客密度和距离的理想运输方案
2、基于顾客大小量身定做运输方式
3、 基于产品需求和价值的量身定做运输方式
第六讲:物流组织机构与物流绩效测量
一、典型制造企业物流活动组织形式
二、物流组织机构的选择
1、非正式的组织形式
2、正式的组织形式
案例分析:某设备企业非正式物流组织分析
三、组织结构的三种取向
1、生产战略取向
2、市场战略取向
3、信息战略取向
四、组织机构的两种定位
1、集中式物流组织结构
2、分散式物流组织结构
案例分析:某机械企业集中式物流组织分析
五、战略联盟与第三方物流供应商
1、外包关系图谱
2、物流活动经营形式选择
3、战略联盟
4、合同物流或第三方物流
5、合作伙伴关系
案例分析:某制药企业物流外包分析
案例分析:通用汽车第三方物流分析
六、物流绩效测量
1、测量系统目标
2、运作评价-职能角度
3、运作评价-测量客户服务
4、运作评价-选择适当的衡量指标
5、运作评价-供应链综合测量标准
6、财务评价-成本/收益分析
7、财务评价-战略赢利模型
案例分析:某企业与财务报告相关的供应链和物流测量指标
某企业两种产品库存投资利润回报率表
总结,答疑!
原顺丰高管及营运总监,帮助顺丰2017年成功上市,纵横咨询界,10年时间利用互联网,伴随23家学员企业上市,辅导优秀企业家2000 ,在京东、阿里、顺丰、亚马逊都留下他的身影,书籍《智能物流 链接“互联网 ”时代亿万商业梦想》的作者...
彭老师从业25年专注于物料采购供应链领域,曾任:捷锋物流(副总经理、物流中心建设项目总指挥),珠江物流市场总监,鸿基物流(任职主管、工程部经理、副总指挥),盐田国际码头(任职技术支援工程师),宏宝实业(任职副总经理、物流中心建设项目总指挥)...
15年德资,日企,台资与民企生产与供应链管理经验,曾任:精捷技术(上海)有限公司 精益供应链咨询顾问,NTI(上海)有限公司 供应链经理/总监,熟悉不同行业不同类型企业的生产管理与运营模式,了解企业的痛点并能给出针对性方案...
《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》
3月23-24日 上海(线上同步)《制造业现代高级仓储与高效物流配送》
4月18-19日 武汉(线上同步)《物流网络规划及优化》
6月13-14日 上海(线上同步)《智能物流与仓储设计》
7月26-27日 北京(线上同步)《精益物流》
8月12-13日 上海(线上同步)《工厂物流与仓储管理》
9月06-07日 青岛(线上同步)《智能物流、仓储设计与运作管理》
9月13-14日 广州(线上同步)仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?仓库损耗如何降低?如何降低运输成本?如何管理好库存?本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
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