西安员工激励机制技巧培训

在快速发展的时代背景下，管理者正承受着巨大的压力，都在面对业绩压力大、客户要求高、队伍管理难度大等现实问题，在新的环境下，管理者必须要具备激励下属的能力，以调动团队的积极性和创造性，充分发挥团队的战斗力。

在通常的实践，管理者一般采用的是大水漫灌式的普遍式激励，激励方式相对单一，在95后、00后员工逐步成为职场主力的情况下，由于员工的个性和类型差异，普遍式激励往往出现实施成本较高，但激励效果一般的情况。因此，细流滴灌式的精准激励将成为管理升级的必须选择，管理者要认识和学习针对不同下属的精准激励方式。

本课程重点讲解了如何有效区分员工的沟通类型，以及根据不同的员工类型如何进行个性化激励，通过各种实例分享和现场体验，学员可以快速掌握精准激励的要点，并且在工作中实际运用，真正激发员工的工作潜力。

1.掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码

2.了解影响员工工作热情的内在关键要素

3.运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为

4.有效地提升领导者对员工行为的影响力

模块一：员工激励机制

●员工激励的5W

●员工激励的五大原则

●怎样测评激励效果

模块二：制定有效的激励政策

●了解员工的需求

●激励策略制定步骤

模块三：员工激励方法

●物质激励

怎样确定新员工的起薪

变向的物质激励

案例：拿不到的奖金

特殊意义的礼物

●环境激励

企业文化激励的优势

如何做好工作环境激励

提供好的晋升机会

案例：软环境、硬环境，两手都要硬

●能力激励

如何通过职能优化进行员工激励

授权激励法——如何做好授权激励，让能人工作更高效

●培训激励

培训激励法——为你的员工打造金饭碗

稀缺学习机会对知识型员工更有吸引力吗

●成就激励

赞美激励法——一句话足以感化心灵

荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔

竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围

榜样激励法——榜样的力量是无穷的

目标激励法——有目标才会有激情

模块四：员工激励误区

如何避免忽略公平性、公正性

如何避免忽略公开性，透明性

如何避免忽略个人需求，导致激励过于单一僵化

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惩戒是不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之，因为“怀柔”并不能解决所有的问题。没有规矩也就不会成方圆，随和并非任何时候都有意义，适时责惩以表明原则立场，坚持“诛罚不避亲戚”的原则，同时也要注意实施惩罚时不要打击面过大，要把握时机、注意方式。惩罚与“怀柔”相结合，更具激励效果。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。