后备中层管理人员培训

企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。企业能否执行到位的关键恰恰又在于中层，因此中层执行力的提升显得十分重要。

1、从基层管理岗位提拔上来的管理者，自己干是把好手，但带领下属时却不知从何处下手？

2、从老员工中提拔上来的管理者，个人积极性很高，但缺乏管理思维，无法发挥团队力量？

3、有些管理者缺乏问题意识，工作靠上司推动，致使上司焦头乱额？

第 一部分：管理者角色认知

一. 中层管理者的角色定位

1. 作为下属的中层管理者

2. 作为领导的中层管理者

3. 作为同事的中层管理者

第二部分：核心技能1.目标管理

一. 关于目标的概念

二. 如何设立有效的目标

三. 如何给下属设立目标

四. 跨部门的目标管理

第三部分：核心技能2.计划管理

一. 计划的概念

五. 制订计划的思路与原则

六. 计划的执行与监督

第四部分：核心技能3.时间管理

一. 什么是时间管理

七. 时间管理的原则

八. 高效时间管理

第五部分：核心技能4.有效沟通

一. 沟通的误区

九. 管理者的能力体现80%在于沟通

十. 管理者履行核心职责的基础是沟通能力

十一. 沟通能力强的管理者更善于管理

十二. 人际沟通的基础技能

十三. 沟通的具体应用

第六部分：核心技能5.部署培育

一. 管理者的指导障碍与解除

十四. 培养员工的方式与步骤

十五. 如何有效的安排工作

十六. 如何做好员工授权工作

第七部分：核心技能6.问题分析和解决

一. 管理者蕞大的问题是不能发现问题

十七. 解决问题的价值与基本思维模式-问题思维

十八. 问题的澄清与聚焦技术－状况分析

十九. 分析解决问题综述－问题分析

二十. 直面问题积极的一面-创新与改善

第八部分：构建一个高度赋能的场域

一. 企业普遍面临的烦恼——管理者限制了团队的发展

二十一. 乘法领 导者实现1+1>2的倍增效应

二十二. 团队赋能的五大法则

二十三. 加速成为赋能型领导的五种方法