企业高层管理培训服务公司

企业中几乎所有的问题，都是人的问题，70%以上的项目失败，是因为选错了人。一个员工绩效的70%是由他的直接主管决定的，甚至70%的员工离职都是因为他的直接主管不给力。入职时是因为公司而来，离职时是因为直接主管而走。

1、管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高？

2、不知道怎么培养，下属不愿意学，“恨铁不成钢”，花了力气效果甚微？

3、团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”？

前言： 什么是管理？什么又是人力资源管理？

一、你是谁？（认识自己）

1. 找魂

2. 定位

工具：乔哈里视窗、个人商业画布、稻盛和夫人生成功方程式

小组讨论：如何实现十倍速增长（压力测试）

二、管理者不经意间容 易掉进去哪些坑（管理自己）

1. 管好口：说有用的话

2. 管好手：做正确的事

3. 管好脚：走正确的路

4. 管好心：善待自己，撑大胸怀

5. 管好身：下半场，拼的是健康

三、有了明，还得有智（认识他人）

1. 选人

员工为什么离职

选什么样的人

如何选人

选人的三个误区

案例：小米的雷军是如何选人的？

工具：STAR、人才盘点九宫格、波士顿矩阵模型、胜任素质模型

2. 育人

情景领导（指导、教练、支持和授权）

干中练/五步法安排工作

找到方法-反馈-激励（表扬与批评）

自我发展

案例：小王在公司倡导的开源节流活动上，表现得很好，如何表扬他?

工具：三级反馈、BIC，GROW模型、PDCA

3. 用人

岗位设计（不要把岗位设计成神仙才能胜任）

把人当人看

用人所长（自己、同事和上司）

管理上司的五个方法

4. 留人

回报（短期与长期）

三有（有钱有爱有梦）

1W2M（有意思、有意愿、有意义）

成长（同伴、机会与挑战）

案例：一个业绩不错的下属，突然因为回报发飙了，作为主管这个时候你该怎么办？

工具：联盟机制、ROI公式及点检表

四、如何成为有效的管理者

1. 认知你的时间

2. 我能贡献什么

3. 要事第一

4. 有效的决策

案例：这样的经理算是优秀的经理吗？

工具：四象限、GTD、 Q12、BLM模型、五级经理人